第223号　「ｆｍ比率？」

■□■http://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/07/23－第223号－ 　　　　メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」 　　　　　　　　　　　　　　　　毎週月曜配信　株式会社　田村設計　 発行 10,666部 ■□■最新竣工写真 オリエンタルマリオ　大野店（改装工事） /　長崎県佐世保市田原町 /　Ｈ19　新築 /　P 251台　S 90台 改装前   コメント 店名のマリオのイメージは“水兵”。 原点回帰で、水兵（のセーラー服）を イメージに改装 外観は着色だけの改装だが、とても爽 やかな好印象店舗に生れ変った！ 白・ブルーの間に挟みこんだ細い赤が、 意外に効いている 竣工写真はこちら　http://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/oriental-o/index.html ■□■タムラレポート223　「ｆｍ比率？」 ＦＭ放送ではありません 企業の安全度を示す一つの指標です（・・・詳しくは０３年８月１８日のＮＯ．０３０号 参照下さい） f　は、会社の年間固定費 m　は、粗利益 と考えて下さい 年間の、fm比率は固定費を粗利益で割った数字です 何故こんな事をと・・・ご質問ですか？ 私の（悪？）趣味の一つは、新聞発表された企業の業績発表から、その企業の実 態・状況を推測する事です 例えば建築会社“Ｘ社”の今期の業績が 売上　　　　　　　　　１，１００億円（前期比▲　７．０％） 営業利益　　　　　　２億３０００万円（同　　▲８０．０％） と発表されたとしましょう この公表数値から経営者の貴方はどんな経営内容を推定をされますか・・・ ＜タムラの推測＞ Ｘ社の粗利率を仮に、１１．０％と推定しますと（建築業とパチンコ業は、粗利率は 似ています） 今期の粗利益は　　　　１，１０００億×０，１１＝１２１億円 固定費は、　　　　　　　　　１２１－２，３０＝１１８，７０億円 従ってＸ社のfm比率は、　１１８，７／１２１＝０．９８ となる この数字は、１年間に必要な年間固定費を回収するのに、１年間の０．９８かかる と言う事を意味する 従ってこの企業が１２月決算とすると、 １２×０．９８＝１１．７６月 ０．７６に３０日を掛けると、２２，８日 ・・・結論は、この企業が年間必要な固定費を回収（黒字化）するのは、 １２月２３日と言う事になる・・・ 実際にそんな（優良）企業はほとんど存在しないが、このfm比率が０．６を最上級の 安定企業と教わった （１２×０．６＝７．２・・・お盆前の８月６日に黒字化） 我社は、安定経営に向けてこのfm比率を小さくして行く事を、経営の大きな指標の 一つにしています ただ、もし時間が有りましたら 自社のfm比率を、経営数字のチェックとして検討したら如何ですか・・・？ ０．６を超優良企業 ０．９以上を要注意区域 と考え、貴社の安定度をお確かめ下さい ご意見お待ちしてます！作者への直接メール　：　kaz@tamra-ar.com ■□■久米本部長の「風営法講座」 No.081　建築基準法が危ない さるオーナーから問い合わせです。 ５号機ショックのこの機会に、年内にOPENしたい簡単な増築計画があるんだけど、 プレハブの立体駐車場が、間に合わないらしい。 工事は２ヶ月もかからないと、業者から聞いているのだけれど、 着工ができないらしい。一体どうなってしまったの？ 費用かかってもいいからどこか早くやってくれるところはないだろうか？ さて、この嬉しい？ご要望はかなえられるでしょうか？ 回答はこちらです　http://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/ ■□■東奔西走記　熱血タムラの悪戦苦闘記！ 07/21（土）“ＴＯ　ＤＯ”と“ＤＯＮ‘Ｔ　ＦＯＲＧＥＴ” 今回から役員の“ＴＯ　ＤＯ表“を共有する様にしたが・・・提出された表に経営への 緊迫感が無い・・・失望感！ タムラから役員へ（イジワル）質問 役員の“最重要責務は？” ・・・多くの役員は、現業での（自分の抱えている）問題点を述べるが・・・ （全文へ） タムラ・ブログの最新へhttp://www.tamra-ar.com/blog/2007tamra/ ■□■2007年　タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！ 　第07回　08月09日（木）：福　岡 　第08回　08月30日（木）：名古屋 　第09回　09月20日（木）：東　京 ※詳細・お申込みは https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra/se-index.htm 出張タムラ塾は随時受け付けております。 https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra-syuttyou/se1-index.htm 田村設計 　　代表取締役 　　　田村和雄 “集客”は生命線です 集客は感動から始まります 感動の外観は、 “カッコ良い店が出来たナー・一度入って みよう”の、集客の第一歩を担当します 感動の内観は、 “良い店だったらナー次も来よう”のリピ ートを担当します そして “どうしたら店舗を安価に造れるのか？” ・・・究極のローコスト ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル 交流戦（まで）好調だった巨人が急降下！ ・・・落合さんには“折込済み”だったそうだが・・・ このまま、巨人が落ちこぼれていっては、後半戦に も日本経済にも良くない ・・・ガンバレ原巨人！！ アジア杯のオーストラリア戦 “鬼神”川口の健闘には泣けましたね・・・ ガンバレ、オシム日本！ ご相談・ご意見、お待ちしています toiawase@tamra-ar.com 発行人：株式会社 田村設計　　主幹：田村 和雄 ＵＲＬ　　http://www.tamra-ar.com/ メルマガ「情熱パチンコビジネス」の登録と解除はこちらです https://www.tamra-ar.com/melma/m2-index.htm

日時: 2007年07月23日 13:46 | パーマリンク