第234号　「結果日報から予定日報へ」

■□■http://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/15－第234号－ 　　　　メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」 　　　　　　　　　　　　　　　　毎週月曜配信　株式会社　田村設計　 発行 10,513部 ※配信担当者から・・・お詫びとお知らせ 　　皆様に先週と今週のメルマガ配信が遅れましたことをお詫びいたします。 ■□■最新竣工写真 ＺＥＮＴ　坂祝店　　総台数：1040台（P 720　S 320） /　岐阜県加茂郡坂祝町 /　Ｈ19　新築 コメント “美しい！” “美し過ぎて～君がコーワイー・・・”なんて歌を思い出す(・・・超古！) 担当した上野にとっては、福山の“ランドマーク”路線の集大成で、若い時代の代 表作の一つになるだろう あえて欠点を言うと・・・美し過ぎる！！ことか？ http://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/zent-s/index.html ■□■タムラレポート234　「結果日報から予定日報へ」 多くの会社で、社員さんからの“日報”の提出を義務付けていると思いますが ・・・貴社は、どんな手段・目的でどんなデザインの日報をお作りですか・・・？ 出勤時間 退社時間 勤怠 勤務時間数・残業時間数 作業内容 一日の反省 ・・・等ですか・・・？ 当社も創業以来上記と全く同じ内容で、当初手書きでやって来て、この数年前に、 (ホリエモンの影響で)メールに変更しました ・・・１対全社員で“メーリングリスト”に“ＯＵＴＬＯＯＫ”で送る方法です 全社員が、全社員の勤務内容を共有化出来た結果 誰がどの物件をやっているのか？ 忙しいのか？ 問題が発生したのか？ 等勤務内容を、本社～支所間でも共有出来、お陰で社全体としての一体感・連帯 感は非常に良くなりました しかし・・・最近大きな疑問が生まれました！ 日報に“結果”のみを書く事に何の意味が有るのかと・・・？ もしかしたら“情報の共有”と言うより”管理”が主目的になっていないか？ ・・・経営者の側からは“チェック・管理”に過ぎないのでは・・・？ “管理”は“過去”でしかない・・・ 管理に未来への視点は無く、 計画性も無い 過去を幾ら嘆いても過去に戻れない以上、過去を記述しても、未来はやって来な い！ 未来は未来を推定・記述する事から始まる！ ・・・日報に未来(予定)を書く事にしたのです “結果日報”から“予定日報”への劇的変換です 過去、市販の(営業)ソフトをイロイロ試みましたが・・・定着しませんでした！ ソフト自体は素晴らしいと思いますが・・・“見に行かない”のです ・・・ページを開けに行かなければ見られないソフトは定着しません 放って置いても勝手にやって来る“メール”が一番です 試行錯誤の末、我ながら天才かと思うほどの、単純明快な日報フォーマットが“ ＯＵＴ　ＬＯＯＫ”上に完成しました “目標・週間予定・今日の結果・明日の予定”が、一体になった“発明賞物”の出来 栄えです 結果報告は“管理”だと思います 管理からは、“言い訳”は発生しても、知恵・工夫は発生しません 会社の構造がピラミッド型からフラット型への変化して行く今の維持代 管理はピラミッド型企業の思想です フラット型企業に於いては最も大事な事は“知恵・工夫・改善”等、社員の主体性だ と思います 今回考えた“予定日報”はそういった(フラット型企業の)、“社員の主体性”を生み出 す良いツールになると思います 本当は、多くの実績を作ってからの公表と思ったのですが・・・“善は急げ！” ・・・多くの失敗を繰返してきた私には、出来栄えに自信が有ります 希望者には雛形をお送りします 遠慮なくどうぞ！ ご意見お待ちしてます！作者への直接メール　：　kaz@tamra-ar.com ■□■久米本部長の「風営法講座」 No.091　どうしちゃったのA県警？ 今回は風営法番外、「警察サポーター向け」の問題です。 さて問題です。以下の中でA県管内で実際にあった事案は何番でしょうか？ １．体育会系の道場でボコボコにされた若者を、リンチ殺人を疑うことなく検死解剖 　　も見送った。 ２．虫の息の交番警官を救出もせず、さらに流れ弾と欠陥防具で若きエリート隊員 　　を殉職させた。 ３．公共事業受注談合を摘発。上場ゼネコン5社の仕切り役（裏総務取締役？）逮 　　捕。 回答はこちらです　http://www.tamra-ar.com/blog/2007kume/ ■□■東奔西走記　熱血タムラの悪戦苦闘記！ 10/13（土）役員会議 ほとんど終日、営業日報のフォーマット議論・作成 “ＩＴ日報で営業チームを強くする(長尾一洋　著)“に感化され、“予定”中心に切り替 える ただ過去の経験上、専用ソフトは習慣化し難い ・・・メール形式で勝手に来る形式にしないとワザワザ開きに行くへ形式は長続きし ない 肝心な事は、記入に要する費やす時間を少なくし、使い易く・見易くする事だと思う （全文へ） タムラ・ブログの最新へhttp://www.tamra-ar.com/blog/2007tamra/ ■□■2007年　タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！ 第11回　11月01日（木）：名古屋 第12回　11月22日（木）：東　京 第13回　12月13日（木）：福　岡 ※詳細・お申込みは https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra/se-index.htm 出張タムラ塾は随時受け付けており ます。 https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra-syuttyou/se1-index.htm 田村設計 　　代表取締役 　　　田村和雄 “集客”は生命線です 集客は感動から始まります 感動の外観は、 “カッコ良い店が出来たナー・一度入って みよう”の、集客の第一歩を担当します 感動の内観は、 “良い店だったらナー次も来よう”のリピ ートを担当します そして “どうしたら店舗を安価に造れるのか？” ・・・究極のローコスト ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル プロ野球が大詰めの時期に来ていますね・・・ セリーグは、巨人・中日 パリーグは、日ハム・ロッテ セもパも、何処が勝ってもおかしくない状況ですね ・・・クライマックスシリーズは 盛り上がりと言う点では、正解かもしれませんね (中日ファンの)私の予想・・・セは巨人・パは日ハム 日本シリーズは巨人 ・・・巨人が勝っての経済効果を期待したいからです！ ご相談・ご意見、お待ちしています https://www.tamra-ar.com/contact/2-index.html 発行人：株式会社 田村設計　　主幹：田村 和雄 ＵＲＬ　　http://www.tamra-ar.com/ メルマガ「情熱パチンコビジネス」の登録と解除はこちらです https://www.tamra-ar.com/melma/m2-index.htm

日時: 2007年10月18日 09:42 | パーマリンク