第235号　「みんなで粗利率を上げよう！」

■□■http://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2007/10/22－第235号－ 　　　　メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」 　　　　　　　　　　　　　　　　毎週月曜配信　株式会社　田村設計　 発行 10,501部 ■□■最新竣工写真 ＺＥＮＴ　坂祝店　　総台数：1040台（P 720　S 320） /　岐阜県加茂郡坂祝町 /　Ｈ19　新築 コメント “美しい！” “美し過ぎて～君がコーワイー・・・”なんて歌を思い出す(・・・超古！) 担当した上野にとっては、福山の“ランドマーク”路線の集大成で、若い時代の代 表作の一つになるだろう あえて欠点を言うと・・・美し過ぎる！！ことか？ http://www.tamra-ar.com/work/parlor/2007/zent-s/index.html ■□■タムラレポート235　「みんなで粗利率を上げよう！」 本格的に５号機に変わり、各地で悲鳴が聞こえ出しました・・・スロットの売上げは、 ほぼ５０％減が平均的なようです 経営(利益)の大きな部分を引張って来たスロットの売上げが半減すると、経営的に はどんな状況になるのでしょう・・・？ シュミレーションしてみました 仮に 総台数５６０台(パチンコ３２０台・スロット２４０台)店舗の ４号機時代は 売上げは　３．５万円／台・日、年中無休として、 年商　　　　　　　　５６０台×３．５万円／日×３６５日＝７１．５４億円 粗利率を１２％として、　 粗利益は７１．５４×１２％＝　８．５８億円 販管費を４５００万円／月とすると、年間の販官費は 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ０．４５億円×１２ヶ月＝　５．４０億円 従ってこの店舗の利益は、　８．５８億円―５．４億円＝　３．１８億円 となる ５号機導入で、スロットの売上げが５０％ダウンし、粗利率が同じと想定すると パチンコ売上げ　 ３２０台×３．５万円／日×３６５日＝４０．８８億円 　　　　　粗利益　　　　　　　　　　 ４０．８８億円×１２％＝　４．９１億円 スロット売上げ　２４０台×１．７５万円／日×３６５日＝１５．３３億円 　　　　　粗利益　　　　　　　　　　　　　 １５．３３×１２％＝　１．８４億円 合計売上げ　　　　　　　　　　　　　　　　　５６．２１億円(２１．４％ダウン) 粗利益合計　　　　　　　　　　　　　　　　　　６．７５億円(２１．４％ダウン) 利益は　　　　６．７５億円－４．８億円＝１．３５億円(５７，５％ダウン) となり結論は、 スロットの比率が４０％の店舗で、スロットの売上げが５０％下がると、全体の利益 は６０％弱下がる事になる しかし多くの店舗では、粗利率の平均はスロットの方がパチンコより多いと聞くの で、利益率の低下はもっと大きいと予想される もっと大雑把に言うと、 年商２００億円・粗利率平均１２％の企業の、粗利益が２０％下がると、 ２００億円×１２％×０．２＝４．８億円・・・が年間に消える事になる 年間粗利益が２４億円の企業の、年間粗利益が５億円減る事はかなり深刻な話に なる ・・・帳面上の数字は合っても、キャッシュフロー上はかなり厳しい！ 対策 １　経費削減・・・年間５億円はかなりキツイ ２　新店舗の出店で下がった粗利益をカバーする・・・悪化する決算に銀行は融資 を渋ると予想 ３　粗利益率を上げる 経費削減も限界があり、 新店舗の出店もままならない・・・ 残るは、３の粗利率アップしか有りません しかし・・・自店舗だけ上げれば客が逃げる！・・・皆で上げましょう！ 下がった粗利益を確保する為には ４．８億円÷２００億円＝２．４％・・・タッタ２，４％！のアップです (業界皆で)粗利率を上げましょう！ ・・・“黄色信号”をみんなで渡りましょう 業界の為に上げましょう！！ ・・・実際は無理と解っていても・・・他に方法を思いつかない事が悲しい！ しかし 嘆いていても何も始まらない ・・・ヤハリ先ずは経費削減から始めましょう！ ご意見お待ちしてます！作者への直接メール　：　kaz@tamra-ar.com ■□■東奔西走記　熱血タムラの悪戦苦闘記！ 10/18（木）７８キロの手土産？ 今日も昨日に引き続き関西方へ 大阪支所の営業の“オトモ・付録・手土産？“で付いて行く・・・(連れて行かれる) 私がお土産になるなら毎日でもついて行くが・・・ダンダン行く先々で若い担当者に 嫌がられ傾向・・・賞味期限が切れた出した様だ！ あまり出ると(赤福のように)賞味期限詐称になるかも・・・？ （全文へ） タムラ・ブログの最新へhttp://www.tamra-ar.com/blog/2007tamra/ ■□■2007年　タムラ交流会「セミナー・説明会」のお知らせ タムラは2007年も皆様に、様々な情報を提案します！ 第11回　11月01日（木）：名古屋 第12回　11月22日（木）：東　京 第13回　12月13日（木）：福　岡 ※詳細・お申込みは https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra/se-index.htm 出張タムラ塾は随時受け付けており ます。 https://www.tamra-ar.com/school/seminar-tamra-syuttyou/se1-index.htm 田村設計 　　代表取締役 　　　田村和雄 “集客”は生命線です 集客は感動から始まります 感動の外観は、 “カッコ良い店が出来たナー・一度入って みよう”の、集客の第一歩を担当します 感動の内観は、 “良い店だったらナー次も来よう”のリピ ートを担当します そして “どうしたら店舗を安価に造れるのか？” ・・・究極のローコスト ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル 中日３連勝！ 興行的な面白さは解るが・・・ セリーグの覇者は、巨人か中日か・・・？ 巨人には納得の行かないシーズンになった しかし、終盤あれほど強かった巨人が ３連敗とは・・・勝負とは解らないものだ ご相談・ご意見、お待ちしています https://www.tamra-ar.com/contact/2-index.html 発行人：株式会社 田村設計　　主幹：田村 和雄 ＵＲＬ　　http://www.tamra-ar.com/ メルマガ「情熱パチンコビジネス」の登録と解除はこちらです https://www.tamra-ar.com/melma/m2-index.htm

日時: 2007年10月22日 16:10 | パーマリンク