第005号 「分社経営の勧め 2」
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分社とは会社分割ではなく、母親が子供を産むように企業が企業を作っていこうという思想です。 それはただ利益が目的ではなく、働く生きがいを生み、大企業病を防ぎ、ゴキブリの様に強い生命力の企業群を作っていこうという思想です。 上手くまとめきれないので、本文からの引用を多用しながらお話します。 ■何故分社をするか 会社は小さければ小さいほどいいから。 大企業は大きく見えて格好がいい。だが実は、死にかかっている。 確実に大企業は滅びる道をたどっている。社員が真面目に努力しているのに、何故か会社がつまらない、面白くないとしたら、その会社がいけないのである。 そんな会社は潰れてしまってもかまわない。 1人1人の社員が楽しく、面白く、元気一杯に働けて、働きに見合った分の報酬がもらえる。これが 最高の状態だと私は思う。 ■１００％まかせ、各社に総務・経理・人事などを置くことが要である 分社する事は、創業社をつくる事である。 分社した各社はそれぞれで人を雇い、資金を調達し、顧客を集め資材を購入する。それは分社の基本条件である。 ■企業は不死でなければいけない。 分社は不老不死の特効薬である企業は死んではいけない。 企業の死はそこに働く従業員の死である。未だ絶頂には至ってない母体会社から優秀な人間を引きぬく。新会社も母体も大変になる。 そのダメージと戦ううちにまた人材が育ち母体も元気になる。 この繰り返しが企業を不老不死にする・・・・ 困難が人を育てます。椅子が人を作るとも言います。 挑戦する心と危機感が、｢火事場の馬鹿力」状況を作り、強い社長･強い企業を作っていくということだと思います。 同族で硬直化した経営者の皆さん、御自身の創業の頃の苦しさ・楽しさを思いだし、早く兄弟を・息子を・親戚を解放し、小さな会社・多くの社長を作ってあげて下さい。逞しい社長軍団グループを形成して下さい。 そして新社長は死ぬほど一生懸命働き、働く事が楽しい会社にし、社員を鍛え強い店舗・会社にしよう。 そして、一店舗一店舗が繁殖を繰り返し次の社長を作る・・・ゴキブリの様に繁殖する。 私はそれが巨大チェーン店に対抗する最も有効な方法であると信じます。 （分社経営に興味の有る方、メール下さい。本が未だ少数あります差し上げます） |
