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2003年07月 アーカイブ

2003年07月07日

第024号 「老朽化店舗の建替え順」

営業先で面白い議論があった
老朽化した2店舗の、建替えの順番の議論。

A店は400台、盛業中。しかし豪雨時に雨漏りで営業が出来ないほど、老朽化が進んでいる。
現状の敷地は大きくはないが、買い増しが出来そうで3500坪にはなりそう。

B店も400台、昔は地区で一番流行ってた。しかし時代の変化に対応し損ね、今は閑古鳥!
近隣の大型化とマルハン・ダイナムにシェアを取られ、置き去りにされた。
しかし敷地は広いので建替えで、大型化は十分可能。

さあ あなたなら、どちらの店舗を建替えますか・・・?

この企業 社長は、B店推進論。
「この店は、昔は地域で一番流行ったんだヨ。周りにお客さんは沢山いるシ、
建替えて大型化すれば間違いなく、ハヤルヨ!」・・・

番頭さんは、A店舗推進論。
「社長!流行らない店を建替えて失敗すると、ダメージが大きくなります。A店の方がマーケットは大きいし、建替えても今より良くなるのは目に見えてます。
リスクを避けて、A店を建替えましょう!」・・・

他人事だから?ナカナカ 面白い議論じゃないですか!

「先生、ドウ思イマスカ?」・・・キタ!こっちに振って来た!
私の本業は設計士なのに、成り行き上こういった議論に巻き込まれやすい
・・・困った事だ!

困ッタノデ、例エ話ヲシタ・・・
“私の友人に、ステーキハウスをチェーン展開している人がいます。上場を目指している、優良企業で、とても優秀な社長です。

彼が 言ってた話で、
「イベントは、お客の多い月にやるのが、一番効果が出る。」
「素人の経営者は、流行らない月を何とか黒字化しようとして、暇な月にイベントをやりたがる!」
「プロは儲かる月にモット儲けようとする。忙しい月にイベントを打つのがコツです。儲からない月はイベントの効果が少ないんです!」 “

と言っていたと、アドバイスをした。・・・
で結論はって・・・

友人の話の「月」を「店舗」に置き換えるだけです。

儲かっているA店をまず建替え、B店は最小限度の内外装の化粧直しと店名変更で、売上の底上げを計る。
A店で全社の収支を改善し、B店は2-3年後の、周囲の競争の収まる頃にジックリ建替える。

見事な回答ですネ・・・番頭さんの勝ち!!

であなたの回答は??

デモ・・・本当の答えは「神のみぞ知る」ですかネ?

2003年07月14日

第025号 「イイ家に住もう!」

今回の作品はK邸。
アミューズメント誌で掲載して以来、とても反響が大きいので、改めてここにご紹介します。

敷地は4000坪程もあり、自然の雑木林の一部を伐採し建てられた、稀に見るほど、気持ちのいい邸宅。
あえて豪邸とは言いません。豪邸と言う言葉の響きに込められる華(過?)美感
・過剰感がないからです。

もともと、私は価値観的には、経営者が豪邸に住む事は反対です。

「少々お金を儲けたからといって、人からジェラシーをかうような家に住むことは良くない。アクマデ人間は富を得ても、泡沫の繁栄に奢ることなく、謙虚に、慎ましやかに、清く生きなければいけない。それと社員がドウ思う?」と、ズーット思ってきたからです。

しかしこの度の物件は長年お世話になっている、恩人と言ってもいいK社長の自宅です。

Kさんご夫婦、パチンコ店の2階に住みながら、ゼロからの出発で、数十年懸命に働き続け、日本有数の企業まで成長しました。

長年 家を創ろうと思いながらも、店作りが忙しく伸び伸びになって来ましたが、
還暦を迎えるについてヤット決心をしたのです。

ご夫婦の長年の努力!日頃の厚情へのタムラの恩返し!
・・・「華美でなく、品格があって、孫の代までK家の伝統が育まれる、本物のいい家を、創ってあげよう!!」と決心!!

奥様が建築に対する深い理解があり、素晴らしい敷地を探してきました。奥様と議論・ぎろん・ギロン・GIRONを重ね足掛け4年程掛かりました。

現地に案内できないのが残念です・・・本当にイイ家が出来ました。

元々「豪邸嫌い」のタムラが設計した家です。
全然「豪邸」では有りません。センシブルで、綺麗で、爽やかで、品があって、
過剰感がなく・・・隅々まで、気持ちのいい、住みやすい、大きな家です。

窓を開ければ、駐車場のアスファルトの代わりに緑が有ります・四季の変化が見えます。

Kさんご夫婦が、健康で少しでも、この家に長く住む事を祈るばかりです!!

(余談1) 豪邸は金を生む!
この家の竣工後、名古屋のリース会社がK社長を紹介して欲しいというので、案内しました。
行きの新幹線の車内で、支店長に
「いくら位、融資されますか?」と聞くと、
「初付合いだから、トリアエズ1000万か2000万円位考えとリます」と語ってた。

写真の、この玄関ロビーで、和やかに話が進み、最後にK社長が
「支店長さん、ところで今回いくら位融資して頂けますか?」と質問。

「イ、イ、イ・・・一億!!」と支店長さんは答えてしまった・・・??

帰りの車内で、「支店長、1000万ジャナカッタンデスカ?」と聞くと、
「あそこエ座っとったラ、1000万では恥かしい気がして、ヨウ言エンカッタ!」と
頭をかいていた・・・頭が1000万で、口は1億か?(大笑い)

イイ家って、そんな力も有るんだ・・・私モK邸ガ欲シクナッタ??

(余談2) 豪邸は安い!
Kさん夫婦が、アト平均寿命生きても、20年有る。
Kさん夫婦のこの家での、生涯宿泊日数は 20年×365日=7,300泊

もしホテルのスイートルームに一泊二人で8万円で泊まると、
8万×7,300泊=5億8千400万円!!

こんな立派な家に一泊8万円で泊まれる訳がない!
おまけにこんな住み心地のイイ家に住んだら、長生きしない訳がない!

従って豪邸は安い!!

・・・Kさん、ウント長生きして元ヒイテヨー・・・

2003年07月27日

第026号 「ビッグツバメとテナントリーシング」

昨年始め頃、熊谷組の東北支店から、物件情報が送られて来た。
あまり気にせず翌日、日立中に営業に行きついでに、いわきの「中原商事」さんへ足を伸ばした。
中原社長は、「店舗用地を購入しようか迷っているので、相談に乗って欲しい」と言う。見ると・・・
なんと言う偶然!!昨日送られて来た物件のすぐ近くではないか。一方は買い、こちらは借地・・・中原社長に、やらない理由は無い! 即ゴーサイン!

敷地は郡山の中央卸売市場の跡地。市場がインターチェンジ脇に引越しが決まり突然敷地1万坪が空いたのです。
相当多くの業者が来ていたようですが、何故か当社を気に入ってもらえ、難しい諸問題を、タムラがバッタ・バッタと解決し、話はトントン拍子に進んで、契約になった。

ところがこの前後から中原社長に周りから、いろんな「アドバイス?」が入りだした。
「あそこの敷地は、生活道路に面してないからハヤランよ・・・」
「川の横で地型がヨクナイよ・・・」
「郡山は過当競争だから、大きい店はハヤランよ・・・」

クッソー!!!
「ヨーシこうなったら意地でもこの店を、郡山一番の繁盛店にしてみせる!」
と男タムラは、燃え上がった!!

敷地は1万坪。全体では2万坪もある。

この大きさが最大の武器だ!
この地を郡山一の健全娯楽施設のメッカにヨミガエラセ、一日中人で溢れ返る一等地にし、「ツバメ」を側面から援護射撃し、むちゃくちゃ流行る店にシヨウ!!と戦略を練った。

早速リーシング会社と契約し、商業建築専門の上場企業にも相談し、
「全部やります!マカセナサイ!!」を信じ、意気揚揚のスタート。

しかし当たってみると、さすがは30万人の中核都市の幹線道路!
無い施設が無い!つまり「作るモンが無い」と言う・・・

勢いヨカッタ上場企業もダンダン無しのツブテ・・・
契約しかかった、居酒屋チェ―ンは飲酒運転の法改正でキャンセル。
ゼネコンの紹介の温浴屋は、正体不明の怪人?でキャンセル。
内定していたセガも、温浴が来ないならと見送り。
全滅!!
リーシングの深川氏と意気消沈!いきしょうちん!イキショウチン!・・・
・・・オオ神よ!

パチンコ店は昨年末 孤立無援のオープン・・・
燃えて・立上ってもう1年7ヶ月。以来あたった企業数は200社を超えた・・・

肝心の「男タムラの意地」は、何処へ行ってしまったのか・・・行方不明??

タムラは不死鳥です?・・・ヤット何とか成りそうです
モスバーガー・すき屋・コンビニ・ラーメン店に続き、
残った4000坪に、スポーツジム・レストラン・ゲームを併設する若者志向の「複合温浴施設」が来春オープンで内定!!
更に1万坪外の敷地にシネコンが来年末竣工予定!!

これで、1万坪の中央に座る「ビッグツバメ800」は狙い通りますます、独走体制を、固めていくと思う・・・

こうして意地と「ツバメさんを、郡山で最も強い店にしよう!」と思って始めた事だが、自社で1万坪の開発・テナントリーシングまで出来た事を今は大変誇りに思う。

ここで培った経験・ノウハウを生かし「リーシングビジネス」に本格的に参加して行きます。

敷地に余裕がある方・買い増しして店舗の活性化を図りたい方、是非ご連絡下さい、お待ちしています。

いつも自社の店舗を進化させる努力をし続けましょう。

タムラが全力で支援します!!!

2003年07月28日

第027号 「プロの裏技」

日頃の感謝のしるしに、公図・敷地の大きさだけで、図面を書かずに、瞬時に何台入るかを判断する、略式計算方法を特別に披露しよう。

1 敷地・建物の大きさは「坪」単位に統一する。尺貫法が大きさの感性を磨くには、一番正しい方法です。

まず㎡を坪に換算しましょう・・・知ってる、割る3.3だろって。YES!
しかし暗算で3,3 割れますか?

暗算は掛け算が簡単。割り算を掛け算にしましょう。
1÷3.3=0.3025・・・ほとんど0.3ですネ。3.3で割るということは、0.3を掛ける事と同じです!

従って正解は×0.3 

2 大雑把な「歩掛り」を、覚えよう!
●パチンコ台一台に必要な床面積
0.8坪/台・・・ユッタリタイプ。
0.7坪/台・・・ややキツイ

●駐車場1台の必要面積
平地 敷地が整形の場合  7.5―8.0坪/台
立体駐車場式の場合必要床面積  8.0坪/台

3 建蔽率・容積率を理解しよう!
敷地面積に対して作っていい、割合です。
建ペイ率60%は、敷地に対して6割造ってイイ。
容積率200%は敷地の大きさの2倍を上限に、総床面積造ってイイ。

郊外の敷地はほとんど建ペイ率60%・容積率200%と考えて結構です。
都心部は、駅前を中心に商業地域という敷地があり、80%の400%のケースもありますが、今回はあくまで郊外店舗を想定します。

5分の1緩和・・・建物に立体式駐車場を併設する場合、総床面積の5分の1を余分に造ってイイ。
これは理屈抜きに、容積率×1.25 と覚えて下さい。

これだけ覚えれば十分
です。
サア実戦です!

問題
敷地9000M2、建ペイ率60% 容積率200%に 1000台の店舗は可能か?
その時、駐車台数は何台になるか?

<解き方>
敷地面積は 9000M2×0.3=2700坪
建ペイ率60%なので、建築面積の上限は、2700坪×0.6=約1600坪
店舗の床面積は、1000台×0.8坪=800坪必要
店舗で800坪使っているので駐車場に使える建築面積は、
1600-800=800坪

床面積の上限は 2、700坪×2倍(容積率)×1.25(駐車場緩和)=6750坪
店舗に800坪使ったので、残りは6、750坪-800坪=約6000坪が駐車場として建築可能。

さあ この6000坪の中に、何台車が止められますか?
6000坪÷8坪では、駄目かって?・・・ダメです。屋上が入ってません!

焦らずに・・・ユックリ行きましょう!
駐車場の1層分の大きさは、800坪なので、6000坪有ると何層分の駐車場になるかを、まず考えましょう。
6000坪÷800坪=7.5 これは7.5 階建て可能という意味です。
さらに屋上が在りますから、駐車場は8.5層可能です。

駐車場は1層につき、800坪÷8.0坪/台=100台・・・1フロア100台
従って駐車台数は  100台×8.5層=850台

これで全てではありません・・・建物の外部があります・・・建ペイ率の、40%が残ってます。
2700坪×40%=1100坪
ここに置ける駐車台数は?・・・建物の周囲にロスが出ますから、ここも太っ腹に、
1100坪÷8坪=137.5台・・・約130台
従って総駐車台数は850+130=980台・・・98%・・・OK!!

如何ですか?
簡単でしょう!

未だ難しいと思う人は、仕方ありません、タムラにメールするしかありません!!
何時でもお教えします!

追加
ここまで来ましたので、ついでに概算予算もお教えします。

<店舗>  台単価が一番!・・・内装・空調・電気込みです!
台数×30万   下下
台数×35万   下
台数×40万   並
台数×45万   中
台数×50万   上
台数×55万   特上
台数×60万   極上

<駐車場>
規格品・・・3層4段まで (最近4層5段までOK、とも聞いている)  10万/坪
規格外・・・規格品に近い状況の場合                   15万/坪
外装を店舗と合わせて仕上げた場合                   20万/坪
位で考えて下さい。

今回のケースは
店舗     1000台×50万/台= 5億
駐車場   6000坪×15万/坪= 9億
他に、外構・ネオン等         0・5億 みて計14.5億位ですか?

長々とお付き合いさせましてスイマセン!
あくまで概算ですのでヨロシク!

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