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2003年08月 アーカイブ

2003年08月04日

第028号 「心意気」

先日 福島県の会津を中心に、近年急伸中のダイエーさんを訪問。
今仙台の1000台店が現場中で、続いて改装店舗と新店舗の打合せ。

「田村君、町北店 飯島直樹先生が設計したけど、ローコストで、中々評判も良いし、これからダイエーの新シリーズを、このタイプで展開したい。一度見に行って、参考にしてくれないか・・・」

ダイエーさんとの付合いは、長い。
当社 バブル崩壊後、生き残りを掛けて、いろんな業種にチャレンジを繰り返し、

特化すべき業種を模索していた。
その一環の中、バブル中に、当社がヒナガタを開発しセガが日本中に展開した、
郊外型ゲームセンターをパチンコ業界にPRしようと、業界誌に見開きで6回ほど連載した。

これが残金全てであった・・・資金が底をつき、会社の閉鎖が秒読み状況の中の、
最後の夢を託したPRであった。
しかし、無常にも5回とも 何の反応も無かった。
・・・・・・・・・・・・
会社の閉鎖を覚悟しかかった、最後の6回目のPRで電話が鳴った。
「ダイエーです。デザインが気に入ったので打合せに一度来て下さい!」
・・・今こうして振り返っても目頭が熱くなる思い出です。

真剣に神に感謝をした。

お邪魔すると、ゲームセンターではなくパチンコ店の依頼であった。
金井社長は、自宅の和室で、初対面の私に、いきなり3時間位、機関銃のように、
熱く、いろんな話をされた。そのパワーにクタクタになって来た頃、
「田村君 君はイイ顔している!キット成功するヨ!!」と語った・・・

男に「イイ顔している!」と言われたのは初めてだし、「私ハ倒産シカカッテイルノニ何ヲイッテル・・・?」と思ったが、真剣な語り口に、言葉にならない不思議な励ましを感じ、仕事も頂き、意気揚揚と帰った事を思い出す。

当時ダイエーさんも、小さい店が6-7店舗の時代でしたから、年商としても、100億前後の規模だったかと思うが、以来11年 来期は2000億!に手が届くと言う。

当社もダイエーさんとの出会いを契機に、業種をパチンコに特化し、何とか会社閉鎖は免れ、11年間こうして生き延びられた!

こうした長い付合いの歴史の中に、成長した息子さんの人脈で、ダイエーへの出入り設計士の中に、新進気鋭の「飯島直樹先生」が、加わった。
飯島先生は、渋谷のマルハンタワーの設計で、業界にサッソウと登場した、気鋭のデザイナーです。時々お会いするが、トテモ気さくなイイ人です。

「社長、飯島さんが新しい価値観で、ダイエーさんの評価を受けたのなら、次の物件は、飯島さんに発注すべきです。我々もプロですから、マネをして作るぐらいは簡単ですが、プライド上も信義上も著作権上も、それは出来ません。」

「その次の物件で、もしチャンス頂ければ、飯島さんを目標に更にいい物を、提供したいと思います。」

・・・・・・・・・・・
金井社長は、息子さんと別室に入りほんの1-2分協議

「ジャー 田村君の案でヤッテクレ!!」

それ以上多くは語らず、世間話で会談終了・・・改装1物件。新築640台・880台
の計3物件の受注を頂き、再びレンタカーで新潟空港経由で帰路へ。

金井社長はよく「言葉の手形」と言う。
付合いを振り返り、ツクヅク 「手形に期日が来る」事を実感する

・・・・生きて建築業界に、設計業界に、パチンコ業界にいる以上、
   「年月が、その人の生き様を証明する」との思いが深まる。
・・・・人生、「一生かかって自分の手形を落とす」のだなーと思う

金井社長有難うございました。「意気に感じ」一生懸命やります!!

2003年08月11日

第029号 「同意書」

最近 パチンコ店に限らず、やや規模の大きい建物を作る場合に、建築確認申請提出前に、地元の同意書を求められるケースが増えている。
都市部では、大半は確認申請一本で行けがちだが、郡部ではトテモ多い。

地域への影響が大きい建物を作るときに生じやすい、地元住民とのトラブルを事前に民・民間で話させて、行政が巻き込まれる事を防ごうとの、思惑からだとは、理解するが、現実は役所の思惑とは違う事に事業主は巻き込まれる・・・
地域エゴである。

一番問題を難しくしているのは、「印」である。
ほとんどのケース、地区の区長印が、必要とされる。
区長は公職なので、当然自分の判断では印が押せない・・・必然的に区民全体での、住民説明会へと進んで行く。

全体集会になると先ず「とりあえず、パチンコ建設反対!」になる。・・・
建築基準法は関係なくなる。
市の建築課へ行っても、「良く話し合ってください」一本やり。

そして果てしない、住民説明会。

最後は条件交渉・・・イロイロ出てくる・・・
公民館の建設協力・図書館への寄付・・・イロイロ名目は変わるガ・・・

下水の放流には、水利組合。直前の地主が負担金を払っていても、地主代わると又、開発の負担金。

これが日本の民主主義か?

そんなトテモ辛い事にナリガチな説明会で、最近とてもイイ経験をした。
説明会は、誰でも行きたくない!オーナーさんは業者・社員任せにして、出席しないことも多い。

今回の施主さんは立派だった。
畳敷きの公民科の中で開かれた集会。終始正座したまま、先頭にたっての説明。
決して立て板に水タイプではないが、熱心に誠意を持った挨拶が、区民の心を捉えたようだ。

それに続く、」顧問さんの挨拶も、その地区の由緒ある歴史を語り、最後に「皆様のお仲間に入れて下さい!」の締めくくりには、思わず拍手したいほどであった

その誠意ある挨拶を受けてか、住民さんも、「ここで意見を言い合うより、説明は十分解ったので、あとは区民で話し合って、意見をまとめ、企業側と区の役員で話合いをして行きましょう!」とのレベルの高い提案!

住民説明会で久しぶりに感じた、「民主主義」であった。
まだ結論を言うのは早いが、きっとこの話合いはいい結論になると思う。

ヤハリ、一番大事なことは、経営者の「心」だと感じた出来事でした。

2003年08月18日

第030号 「農業に学ぶ、企業の盆休み」

10年程前、友人の主催するセミナーで、MGゲームを体験した。
ソニーの元経営企画室の西 順一郎氏考案のゲームで、仮想製造販売の、会社経営を決算まで含めて体験するゲームです。

1テーブルに7名前後つき、全員300(万円)の資本金からスタートし、人の採用・設備投資・材料仕入れ・販売価格に苦慮しながら資金繰りのバランスを保ちつつ、会社を成長させ、利益を競う。

順調に推移していた会社が、予期せぬ事故で苦境に陥ったり、資金繰りに失敗すると、
倒産も経験する、ゲームとは思えない臨場感のある、多くの示唆に富んだ、優れたゲームです。

そのゲームの根幹をなすのは、西氏の提案する「STRAC会計」。
STRACはSTRATEGY(戦略)が語源。

大雑把には、企業は売上より、粗利が生命、単純化された企業方程式から明日の経営シミュレーションを学ぼう、と言うのが主旨。

京セラの稲盛氏の著書にもよく似た、記述があったから、多分京セラも同じ思想からくる会計方法だと思う。

ご存知の方も多いのに大変申し訳ないのですが、概略を
単価を   P
数量を   Q
仕入れを V
粗利を   M
固定費を F
利益を   G
と記号化すると、会計方程式が出来ます。

売上はPQ・仕入れはVQ、粗利はMQ従って
PQ=VQ+MQ
MQ=F+G
PQ=VQ+F+G

世界で最もシンプルな会計方程式!
当社の会計ソフトも、当然このSTRAC会計です。

ここで私が最も興味を持ったのは、MQ=F+Gです。
F=MQ。つまりG=0の時は1年掛かって年間必要な固定費を粗利が回収、この状況が損益分岐点。

仮にある企業に、利益が出たとしよう・・・
大事な事は、その企業が1年の内何時、粗利が固定費を上回ったかを知る事です!
その日から、ヤット企業が黒字になるからです!!

西氏は、優良企業のバロメータは、F÷MQが60%以下だという。

ナガナガと書いてきましたが、この60%を語ろうと言うのが、今回のテーマ。

1年 365日×60%=219日  7月末で212日・・・219日は8月7日
そうです「お盆」が60%なんです!!
優良企業は、盆前の8月7日から黒字化して行くのです・・・その節目に盆休みがあるのです。

西氏は、粗利が年間の固定費を上回る日に、企業は赤字から解放される。
その日を祝って「赤道(字?)祭り」を行なえと説く。

農業もおそらく、無事 田植えが済み、梅雨が終わり、暑い夏がやって来て、今年の収穫(黒字)に目鼻がついたとして、皆で夏祭りで喜び合い、先祖へのお礼で「お盆」がある・・・ト思ウ?

結論は、農業と同じように、盆前に1年の目鼻をつけるのが、正しい盆休みの迎え方です。
盆休みで上半期の疲れを癒し、収穫の下半期へ。そして来年の準備へ!

タムラはどうかって?

皆様の想像通り・・・言ウハ易シ、行ナウハ難シ?・・・嗚呼

60%目指して、頑張ります!!!

2003年08月25日

第031号 「STRAC会計その2」

前回MGゲームの事を書いたら多くのメールを頂きました。釈迦に説法と承知で、
再度STRAC会計を取り上げます。

パチンコには、F/MQ 60%は当てはまらないのでは? の返事があったので回答します。

私は、パチンコ店の勝ち組みの条件は、3万円/日・台、粗利率12%と勝手に思っています。

500台の店舗での、シミュレーション
年商は 3万円/日×365-定休日=1000万円/年・台×500台=50億円
                   (年商=台数×0,1億・・・簡単デショ!)
粗利 粗利率12%で年間総粗利は、 50億×12%=6億円

固定費 3000万円/月(入れ替え費用700万円、BK返済1000万円と想定)
     3000万円×12ヶ月=3億6000万円/年

従ってこの店舗の固定費/粗利は、 3億6000万/6億0000万=60%!!

ドンピシャ!見事に優良企業入りです!!

ヤッパリ私の持論 勝ち組みの条件、3万円/日・台、粗利12% は正しい!

稼働主義で、粗利率を下げて、台売りをアップをするか?
粗利主義で粗利率を上げて、台売りが下がっても目をつむるか?
・・・それはあなたの価値観です。経営方針は違っても大事な事は、60%です。

3万円無い店は、どうするんだって?
考えましょう!・・・努力しましょう!!

MGゲームで学んだもう1つ大事な事がある。
赤チップ・青チップ・・・広告宣伝費と研究開発費である。

企業の生命線はまさしく、「良き商品を開発し、その良さを世間に知らしめる。」
に尽きる・・・赤チップ・青チップに賭けましょう!

貴店の商品(長所)は何ですか?
他店と何処が違いますか?

発想を変えて、自店舗を物販業と思い、商品開発と思って自店舗を見つめ直しましょう!
必ず何か発見できる筈です!!

ウチハ台数が少ないからダメだ、ナンテ思わずに、お客が何を欲しているかを、もっと・モット考えましょう。

「選択動機」と言う言葉をご存知ですか?
お客は、パチンコにせよ、食事にせよ一瞬の内、今から何処に行こうかを判断すると言います。

その判断に必ず理由があります!・・・その理由・動機を探しに、社員と一緒に
半径5KM以内の全ての店舗を丹念に回りましょう。
そうして「選択」に繋がる条件をピックアップして自店を一番上に表を作りライバル店舗と比較して、劣る部分を1つづつ潰して行きましょう。

そうして自店の商品を作り上げたら、その商品・長所をモットモットPRしましょう!
入替えのチラシに、真面目にその長所のPRも、し続けましょう・・・

そういう地味な努力が、本当に地に足がついた、「客に愛される店舗」へと成長していくと私は信じています。

釈迦に説法!・・・偉そうに言ってスイマセン・・・紙面が余ったのでツイ?
当社今月末、一泊二日で全社員で、MGに取り組みます・・・皆さんも一度試される事をお勧めします。

バックナンバ-
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