第049号 「熱血タムラの繁盛店講座 １」
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先月からアミューズメントジャパン誌に、タムラのコラム欄を作って頂きました。 １２回連載予定です。 タイトルは表題のように「熱血タムラの繁盛店講座」です。今回はその原稿からの流用です。 チョットお気に召さない点もあろうかと思いますが・・・半分冗談と思って読み流してください ＜繁盛企業社長へのココロ構え＞ サア今日から、お待ちかね？の繁盛店講座の、実質第１回目です。 第１回目ですから、まずは細かい事を言う前に、経営者としてのココロ構えを論じましょう。これが一番大事です！！ タムラは熟慮？の末独断と、偏見と、へんけんと、ヘンケンで 「繁盛企業経営者への８ヶ条」定めました。 第１条 超ワンマン経営者であろう あなたが知っている有名企業で、カリスマ社長の名前が出てこない会社がありますか？ トヨタ・日産・ホンダ・ソニー・松下・京セラ・阪神？ ･･･ほとんどは熱狂的もしくは鉄拳制裁型のワンマン経営者です。ゼロから出発し、明日の繁栄を信じる狂気の沙汰は、役員会議からは生まれません。 民主的会議で生まれるのは、失敗した場合の、リスクヘッジと言う名前の「身の保身」だけです。 会議は社長の意思を伝える為のシステムに過ぎないと、心しよう！ 全ての決定事項は自分で決め、その辛さを一身に背負いましょう･･･背負った辛さが、あなたを名経営者に育みます！ 第２条 よく働こう 語るまでもないほど当然！！ 日本中繁栄している企業の社長は皆働き者です。最近お付合いし出した九州のＰ―ＺＯＮＥの社長親子は、１０店舗全ての店の釘を毎夜自ら調整しています。 社員が「ネムイ、早く家に帰りたいナー」と思って、たたく釘と、経営者が「客ヨ来イ！店ヨ流行レ！」と念じながら打つ釘では、開店前に勝負はついています。 この働き者の親子は、早朝まで働き、毎朝６時半に帰宅し、午後には会社に出勤しています･･･日本一よく働く親子です！ 創業１０数年で西日本一大きな店舗のオーナーになれるのも当然です！ 「正当なる労働に正当なる報酬」･･･働き者は必ず報われます。 さあ今日から、全店自分（と役員）で釘を触りましょう！ そして暇さえあれば、各店の現場に立ち、社員と共に働き、お客様に挨拶をし、 客の顔（色？）を毎日見ましょう。 第３条 ココロのブレーキを壊そう！ ここが、今回のハイライトです！ 企業の成長を一番妨げているのは、あなたの心の中のブレーキです！ 企業経営を車に例えるのが一番解りやすい。 アクセルは推進力。ブレーキとハンドルは危機回避。 成長力は推進力。従って成長はアクセルです。ブレーキは要りません、早く壊しましょう！アクセルとハンドルだけで十分です。もしかしたらハンドルも要らないかもしれません？ アクセル全開！全開！！全開！！！ 攻めて・攻めて・攻めまくろう！ お店を、作って・造って・創り続よう･･･ 社長の一番大きな役目は店舗作りです。思い切りアクセルを踏んで、店舗を作りつづけましょう。 儲からない企業の経営者ほど、利益の上がらない理由を語るのは、上手と言います。 利益が上がらないのは、ビンラディンやサダムフセインのせいでも、不況せいでも、小泉総理のせいでもありません。ましてや店長や社員に何の責任もありません。 全て経営者、あなたの責任です！！！ 守りは衰退です。「企業に安定はない。あるのは成長か衰退だ」と言われます。 成長は企業の宿命です。成長は店舗作りしかありません！ 銀行でお金を借りまくり、他店より大きい店舗を造り続けましょう ひょっとしたら、経営者には破滅願望的なヒトが一番いいかもしれません？ とにかく社長はブレーキを壊し、攻め続ける！店舗を作り続ける！！これしかありません。 時間が来ましたので、この続きは来月お話します･･･文無責？ タムラ |
