第124号 「メーリングリスト」
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“メーリングリスト”ってご存知ですか？ （･･･再び釈迦に説法で申し訳なく思いますが･･･） 私は、ライブドアの堀江社長の本で、知り・学び・実行しました 以来私は“隠れホリエモンファン”になりました 堀江社長に関しては、“議論百中”で好き・嫌いが大きく（感情で評価が）分かれます 私も本心は日本放送買収事件に関しては、余り心良く思ってない方ですが、日本中の経営者は、彼を見直す必要が有ると思います 単なる“芸能ゴシップ”的に彼を見るだけでは、もったいない“人物”です あの若さで何千名もの社員を使いこなし、組織を作ってきた“実務能力”をモット評価すべきです 数ヶ月前に彼の本で“１００億円稼ぐ超メール術”なる本を買い、彼の仕事方法を知りました 全く惜しげも無く、ノウハウを公開しています･･･その惜しげなさに人格を感じ、感動し・好きになりました 本を実行してみました メールを“業務の中核に据える”ほどは、まだやれてませんが、とりあえず営業系でこの “メーリングリスト”で“日報メール”の実験を２ヶ月ほど行い、最近全社員に実行しました ･･･役員も社長も全員参加です メーリングリストは、リストに登録した者同志は、全員お互いのメールを開示しあうのです･･･実験から始めたのは、社員が“被管理意識”を抱く事を躊躇したからですが ･･･杞憂でした！ 結果はって･･･？ これを読んだ方は、すぐ今日からでも実行すべきです！ 私は、モット早くホリエモンを尊敬すればよかったと後悔しています ･･･モット早く実行したら、モット早くイイ会社に慣れたのにと･･･ 実行して、見え出しました･･･社員の努力が！ アナログの日報は“管理”が背後に有ります 日報メーリングから、まず進捗状況が分かりますが、一番大事なことは、行間・意見から社員の努力・悩みを読み取る努力が始まり、劇的に社員・役員・社長の距離が縮まります 私は、“ホリエモン教”に入信します 彼の本（結構持ってますが）を全部買いそろえ、熟読し、先ずは多くを真似ていきます 彼は経営の天才です 単なる頭デッカチな、へ理屈屋ではなく、実務をキチンとまとめていける天才です 彼は一日に５０００メールを読み、返事を書くと言います ･･･私はまだ僅かに1日５０メールです･･･ホリエモンの努力に遥かに負けている！ ＜老イテハ、若イ人二学ボウ＞･･･タムラ語録！ 特に各地に多くの支店を持ち、各店舗の状況を知る為にショッチュウ“店長会議”を、莫大な時間と経費を掛けて“管理”しているパチンコ企業の経営者はすぐでも実行する価値があります 先ず店長さんから始め、全社員に広げましょう！！ |
