第152号 「飲み会は大事な業務！」
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社員と飲み会（ノミニケーション）してますか？ 私、若い頃、特に社員数が５－６名の頃は頻繁に行ってました しかし、社員数が増えた事と、バブル崩壊以降の経営危機が重なりなり、ほとんど行かなくなってました 役員さん・中間管理職の方々に質問です 社員・部下の方とノミニケーションを図る場合、どんな会にしていますか？ ・カラオケ大会 ・一気飲み大会 ・説教会 ・愚痴と慰め合い会 になってませんか？ 恐らく多くのケースは、ウサ晴らしか・お金を出す人（経営者・部署の上司・先輩）の一方通行型になっている気がしますが・・・如何ですか？ 最近、株式会社武蔵野の小山昇社長の“儲かる仕組みをつくりなさい”を読んで以来、今まで自分がして来たノミニケーションを深く反省しています 多くは、自分のストレス・不安を社員に一方的に語る（押し付ける）会に過ぎなかったのでは・・・？との反省です 酒が進むほど、酔った勢いで “一緒ニガンバローゼ！”・“日本一二ナローゼ！”・“＊＊億円儲ケヨーゼ！” とか、ホリエモンみたいに”世界一二ナルゾー！“ なんて、会話が、ドンドンエスカレートし、最後は肩を組んで励ましあったり、 （一人で）盛り上がってタマニは涙を流し（合っ）たり・・・ ベロベロになって家に帰り、 “今日も社員とイイ時間を過した”なんて、自己満足し あくる日、当然のように２日酔いになると、“社長は肝臓が強くないともたない商売だ” なんて、独り言（言い訳）言ってませんか？ ・・・どうして解るかって？・・・私がほとんどそのパターンでしたからです！ 社員の側に立つと、迷惑千番だったでしょうネ？ 社員とのノミニケーションは決して悪い事ではないと思います ・社内で起きた嬉しい事の祝杯 ・節目 ・歓送迎会 ・・・酒を酌み交わす事は、農耕民族・日本の良き伝統と思います しかし会社の貴重な経費を使う以上、社員が楽しく、社の発展に寄与する会でなくてはなりません 当社、飲み会を最近復活しました！・・・前述の本の影響です “双方向ノミニケーション”をテーマに、飲み会の有り方を決め、年間予定に組み込み、システム化しました 飲み会を“業務”にしたのです・強制参加です 私の考えた方式は、とても簡単です “スピーチ＋クエッション方式” ・ ・・乾杯後、一息料理食べたら、順番に１人づつ２－３分間スピーチを行い、スピーチ後、自分への質問者を任意に指名し、その質問に答える ・・・均等に発言する機会を与え、全員参加型の会にする主旨です！ 参加者１２名で３時間位かかります・・・丁度良い時間です 長い飲み会は翌日に響きます 当社は３時間ルールとし、６時開会の９時閉会に決めました 途中でも９時に一旦打ち切るルールにしました（・・・盛り上がれば後は自由！） 結果はどうかって・・・？ ＜論より実行！＞ 一度お試し下さい！ とても和やかなイイ会になる事を保証します！！ 経営者生活２８年やって来て 飲み会に大事なことは、“適度な緊張感”と“社員の満足感” だと悟り？ました |
