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2006年06月 アーカイブ

2006年06月05日

第168号 「ライバル企業をホメヨウ!」 

先日、NHKで気になる特集番組があった
最近若い人に、“仮想的有能感”・・・他人に優越感を持つ症候群が増えていると言う
・・・コンプレックスを持つ若者が、他人の弱点・欠点を見出しては、自分の方が優れていると思う(いたがる)症候群らしい
・・・多くは、本人もそれを知っていての優越感らしい

貴社(貴店)の近くに強敵・ライバル企業はいませんか?
パチンコ店設計していて、不思議なのはライバル企業を褒める言葉を余り聴かない事です

近くで流行っている店舗が有ると・・・
“あの店は**だから、長くは続かないよ・・・”
“あの店は、**やっているから、その内・・・”
とか・・・ライバルだから当然としても、貴社も“仮想的有能感状態”になっていませんか?

全国チェーンの大企業に対しても、敵対視発言はあっても、ヤハリ褒め言葉を余り聞いた事が有りません

理由無き繁栄・努力無き成長は無いと思います!
繁盛店・繁盛企業・成長企業は、大きな努力の成果として存在すると思います

どんな優秀な人にも、どんな成長企業にも、どんな繁盛店にも、探せば欠点の幾つかは簡単に挙げられます

その欠点を探し出し、“あの人は・あの店は・あの会社は、**だからダメだよ!”
と否定するのは極めて簡単です
しかし
“否定”からは何も学べません
“愚者は賢者に学ばず。賢者は愚者に学ぶ”と言います

“否定”を止めて見ませんか?
褒めて見ませんか!

“あの店の繁盛は、大したモンだよ!”
“あの会社は、立派だよ!”
“あの社長は、優秀な方だよ!”

自分の・自社のライバルと思うほど、褒めて見ませんか!
褒めれば
どうして流行るのか?
どうして成長を続けているのか?
どうして優秀なのか?
が、冷静に見えてくるはずです
・・・乗り越える為に・挑戦するために褒めるのです!

スポーツ界でも、長島さんと王さんは、お互いに称えあっていました
ライバルを称えるところに成長があると思います
優秀なプロゴルファーは、同じく組みを廻るライバル・プレーヤーがパットを打つ瞬間“入レ!”と願うそうです

人の不幸を願う気持ちが、自分の心を歪めプレーに邪心が入る事を経験的に知っているからだと思います

・   ライバル会社の社長をほめよう
付録
・   自分の両親をほめよう
・   自分の奥さんをほめよう
・   自分の子供・孫もほめよう
・   自社の専務をほめよう
・   自社の部長もほめよう
・   自社の社員もほめよう
(頑張っている小泉首相もほめよう)

日本中に“褒め言葉の総量”が増えると、日本はモットいい国になると思う

“仮想的有能感”に浸り、出口が無くなった日本の若者よ、
出口(自分を救う方法)は、相手を褒める事だ!!

<褒メル企業二福来ル>・・・タムラ語録

2006年06月12日

第169号 「今こそ複合施設を!」 

パチスロの機種が5号機に移行し出し、日本中から不安の声が上がり出しました
当社も営業からは
“儲けがトブ!”
“機械の購入費用の負担が大きく、新店舗に資金が回せない”
“ヒット機種撤去による利益の低下が心配だ”
“5号機の様子を眺めたい”
“ファンが益々減ってゆく”

色んな不安の声が上がっています

今回は、単なる機種の撤去に因る一時的な現象ではなく、もっとロングスパンの、本格的な“業界改造”が行政指導で始まり出した気がします
・・・業界は大きな岐路に差し掛かった気がします

当社の監査役は、当社困難な時(頻繁!)に“万事今が必然の姿で、かつ最良と思おう”と励ましてくれます・・・どんな事も、良い方に解釈しましょう!

機種に頼った営業から解放されるのです!
どの機種でも出方(勝ち方)が同じなら、特定機種に客も集中しなくなり、機械メーカーの発言力も弱まり、年間の機械代金も減少し経営は逆に健全化するかも知れません・・・

ヒット機種なぞ無い方が、経営が健全化しませんか?
経営は、本来各企業の営業努力がメイン商品であり、浮沈をメーカーが握っている事自体が異常だと思います

機械メーカーの冬の時代も近いかも知れません
・・・自然の法則かと思います
売上・利益の低減する中、1台40万円もする機械を、頻繁に入れ替えるなぞ、これからは不可能になる気がします・地球環境問題にも逆行します
・・・だったら、皆で止めましょう!

しかし現実、スロット機頼りの経営方針から脱却して生き延びて行かねばなりません・・・どうしますか?
肥大化した年間経費(固定費)・・・機種撤去に拠り、予定(当てに)していた“粗利”が無くなります・・・この粗利の穴埋めをする必要が有ります

提案です!
店舗の横に“ゲームセンター+インターネットカフェ”を創りませんか?

ゲームセンターは、もっぱらパチンコ機とスロット機中心が良いと思います
・・・ゲームセンターの最大ヒット商品はパチンコとスロットです
粗利は100%!
稼働率はパチンコ店の1/10でも採算が取れる訳ですから、儲から無い理由はありません

インターネットカフェはカラオケに続く日本の文化施設?に成長して来ました
100-150坪あれば良いでしょう
一昔前の漫画喫茶の進化バージョンです

パソコンでDVDが見られる時代です
ネットカフェは今や、深夜若者が集う言わばドライブインです・・・当社の社員もドライブ旅行中の宿泊はネットカフェだそうです

最近当社に、ネットカフェの設計依頼が来ました
“坪30-40万円でヤッテクレ!”との要望です
30万は無理でも40万では仕上げようと、今張り切って設計中です

少々落ち込むであろうスロットの利益をこの分野で補いましょう!
長期的にはパチンコは、大衆娯楽の原点に帰って行くしか残った道は無いと思います

インターネットカフェ・ゲームセンターを巻き込んで、幅広い大衆娯楽にして行きませんか?
・・・行きましょう!

タムラがお手伝いします!!
(当社は、日本で初めて郊外型ゲームセンターの雛形を創り上げた開発会社です・・・経験豊富です!ご心配なく!)・・・PR

2006年06月19日

第170号 「人生引き算」  

皆さん、今何才ですか?
最近若い経営者にお会いするケースが多くなった・・・と言うより、私くらいの年令の経営者が第一線から退き出し、代替わりし出したのが実態でしょう

そんな若い経営者に私は
“社長、**年後には、どんな会社になっていますか?”と、よく質問します
ほとんど、元気の良い答えが返ってきます!
・***億円の年商にしたい!
・***店舗数のお店を持ちたい!
・***に別荘もちたい!
・・・素晴らしいですね
若さは無限ですね!・・・微塵も“あと何年生きられる”の発想は有りません
こんな時チョッピリ若さが羨ましくなります

何度も言いましたが、私今年59才です・・・もう直ぐ“定年”を迎える年になってしまいました!
恐ろしい事に
発想方法が“引き算化”し出した自分に驚きます・・・

昨年、車を買いました・・・慎重に選び、一度購入すると長く乗る方なので、買い替えは、ホボ5年周期です
しかし、買った日に“あと何台乗れるかなー?”とつぶやく自分にハットします

男性の平均寿命が76才と聞く・・・76才-59才=17年

死ぬ前は、多くは病院生活が始まると考えると、残りほぼ15年
15年/5年=3台
好きな車も、このペースであと3台しか!乗れないのです

いつの頃からか?ダンダンこうして無意識にも引き算で、人生を考える習性が始まり出しました
虫歯治療で歯医者に行く
・・・虫歯か歯槽膿漏で年1本づつ減ると、死ぬまでにまでに何本残るかな?
・・・年1本づつ位なら減ってもイイか!(・・・と開き直る?)

臓器の調子良くないと
・・・治療しながらも、後15年位持てばイイか!(・・・と開き直る?)
借入金残高を見ては、
・・・全額返済以降(死ぬまでに)何年残るかな?
会社、毎年10名採用すると、(死ぬ前に)何人位の会社になるのかな?
と言う風に
残った人生と、“残高”を比較しながらの発想になっている自分に驚きます

多分、こうして
徐々に“死”への準備を始める事により、死と向き合い、死が日常化する事で、死への恐怖心が薄らいで行くのかなと思っています
生命の本能が、そうさせるのでしょう

若い頃、
50代は、“拡大”で行け!
しかし、60代に入ったら、ダンダン“整理”を始めろと、聞きました

そう思うと、60才の定年制は、よい制度かもしれません
私も人から“元気!元気!”と言われても、老いは確実にやって来る
・・・後進を育成し、バトンタッチするべき年令になってきました

スイマセン今回随分暗い話になりまして
・・・多分、今日親しくしている経営者の母上がお亡くなり、葬儀に行っていて、フト“死”を実感したからでしょう・・・

日々戦い、“行け・行け”のパチンコ経営者の皆さん、
たまには“人生のはかなさ・短さ”を考えるのも良いと思いますが・・・

“もう戦いは止めませんか!”
・・・穏やかな、昔懐かしいパチンコ屋さんには帰れないのでしょうか?

2006年06月26日

第171号 「まちづくり三法」 

大きな店舗と、中小小売業者との商業調整を図ってきた、“大店法”の見直しがなされ、“まちづくり三法”が制定されました

次の3つの法です
1 <中心市街地活性化法>=大店立地法に換わるもの
*施行期日:交付日06年6月7日から、3ヶ月以内(9/7)に、目下政令策定中です

2 <都市計画法改正>
*施行期日:交付日(06/5/31)から3ヶ月以内(8/31)に、目下政令策定中

3 <ハートビル法・バリアフリー法>
*施行期日:交付日(06/6/21)から6ヶ月以内(12/21)に、施行する

超大型ショッピングセンターが日本中の郊外に出来た結果、地元の旧商店街はシャッター通り化し出した
その反省から、郊外の大型施設建設を抑制し、中心市街地の活性化を図ろうとする法案のようで、
1万平方メートル(3000坪)以上を大型施設と捕らえています・・・勿論パチンコ店も入ります

大店法も、今回の“まちづくり三法”も、スーパーの出店に関する法律と思っていたら、全ての店舗に関わる法律で、パチンコ業界にとっても、意外に大きな影響を与えそうです

1つめの法は、スーパーに「周辺の生活環境の保持」で、現行法より更に厳しい内容が盛り込まれ、事実上郊外にスーパーが出来なくなる法で、パチンコ店には直接関係はないでしょう
3つめのハートランド法は、身体障害者に対して施設上の配慮をする法で、パチンコ店舗では既に(ほとんど)実行されていますから問題はありません

問題は2つめの“都市計画法の改正”です
内容は色々ありますから、パチンコ店舗建設に関係する部分だけを取り上げると(大部分は町の中心部に被せられている)商業地域系には、規模に上限無く建てられます(元々街の中心部の活性化を図る法ですから)が、

他の地域は限度が、1万平方メートル(3000坪)になり、その中に、立体式駐車場の面積も(多分)参入されますようです

仮に3000坪の敷地に、800台の店舗を想定すると
店舗に約800坪
立体式駐車場に1000坪使うと(125台/フロア)・・・2層3段で容積は
ホボ一杯です。2200坪/8坪=275台(屋内)+125台(屋上)
の400台
建ペイ率の残り、1200坪の平地に150台で・・・計550台
・・・少し足りません

従来なら、3層4段にすれば、楽にクリアー出来た規模が、改正後は無理になります

従って概ね
400台前後の駐車台数を、立体式駐車場内に求める店舗は、難しくなると思います

万が一土地を仕込み中の方は、至急検討下さい!

・・・・・・・・・・・・・・・

算数が得意のタムラは方程式を解きました!

床面積の上限が3000坪
店舗の機械台数を D台
敷地面積を S坪
立体式駐車場面積を T坪のN層N+1段
建ペイ率60%と想定すると・・・・
DとSの関係方程式はどうなるのでしょうか・・・?

スイマセン
行が無くなりました・・・希望者はタムラまでメールを!

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