第176号 「巨人の崩壊と再建方法」
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巨人崩壊！ と思うほど、悲惨な状況になって来ましたネ 今日の“スポーツ報知”の第一面は、高校野球！・・・“早実優勝”です ・・・巨人を書けないのですね 先週土・日曜日、中日×巨人戦をＴＶ観戦しましたが、何ともならないですネ スーパースター揃いで、４・５月にあれほど強かった“愛の原巨人” ・・・けが人続出・打つ手はことごとく裏に出る 一方中日は、オールスター明けの阪神戦・巨人戦共に３連勝、昨日２位阪神の引分けで６ゲーム差 阪神には、これから“死のロード”が待っている ・・・この１週間で“中日優勝内定！”でしょう 無名選手揃いで、鉄壁守備・高校野球のような“ハニカミ笑いの落合中日” ・・・選手は元気ハツラツ・打つ手はことごとく当たる この差は何処から来るのでしょう・・・ 運でしょうか？ 選手の能力でしょうか？ 監督の技量でしょうか？ スポーツ観戦で、（経営者のせいか）私の一番の興味は監督さんです （タムラレポート№．０９０ 不思議な顔？） 同じチームが、監督が代わっただけで優勝したり最下位になったり・・・企業経営に似ていると思います 最近ではＷ杯のジーコ監督の、指導力？采配？ 私は何時も“自分が監督だったら如何する？”と考えながら観戦します ところで、ドン底・原巨人は如何したらよいのでしょうか？ 将来日本のプロ野球界を背負うべき原さんが、こんな事で挫けてはいけない！ 原監督に責任は（少ししか？）無い・・・ こんな状況を作った真犯人は、（巨人の為に）強引にＦＡ制度を導入し、生抜き人事の大事さを壊した渡辺オーナーと、 やたらホームランバッターを揃えたがった長島さんの“遺産”だと思います 原監督を救おう！！ あなたが原監督だったら、今どんな手を打ちますか？ 今の巨人に何が欠けているのでしょう？ （勿論素人で、偉そうに言う資格は有りませんが・・・恥を承知で書きます） 私はハード（選手）ではなく、ソフト（マインド）の問題と思います 企業経営風に、勝手な意見を言うなら“理念”・“経営方針”・“モチベーション”ではないでしょうか？ スポーツチームも、企業経営の様に運営したら良いと思います 選手はいくらプロと言っても、一般の企業と同じ様に、社員として扱うのも一時の大事な気がします 先ずは“理念”“今期目標”を創り、選手と価値観を共有し合い、試合前に皆で唱和し、心を一つにする 監督・コーチは、（勝利への）年間・月間・週間予定表を作り、選手へ情報開示<し、予定と結果の反省と改善会議を行なう 特に今の巨人に必用なのは チームワーク・モチベーションを育む“会議”だと思います 毎試合後３０分で良いから、投手＋捕手と野手組みに分かれて、各セクションで （監督・コーチ抜きでの）自由闊達な、反省・カイゼン会議を行なう ・・・真のモチベーションはボトムアップから生まれると思います 監督はコーチと“役員会議” そして、監督と選手個人個人との、フランクな話し合い・コミュニケーションを重ねる 戦いに勝つと言う事は、先ず内部体制の充実からだと思います そこから モチベーションが生まれます！ 戦う士気が生まれます！ 頑張れ、原監督！！！ |
