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2006年12月 アーカイブ

2006年12月04日

第193号 「増築にご注意!」 

年月の経つのが早いのか?
日本人は忘れっぽいのか?
あれほど世間を騒がせた“姉歯事件”は、ニュースに登る回数もめっきり減り、既に風化しつつあります

本当は、根っこには
“日本の耐震基準” ・“日本の建築行政”・“建築業界における、設計業の独立性”等、建築界の大問題が、この事件をキッカケに、深い部分に議論が及ぶ事を期待していたのですが
・・・どうやら改革のチャンスをなくしたようです

しかし、地方自治体の行政指導の現場では、大きく動き出しました・・・
阪神大震災と、姉歯事件の複合効果です
平成15年の耐震基準の改定で、15年以降の建物は、増築も問題ありません
問題は、平成15年以前の建物の増築です
・・・大変厳しくなって来ました

まだ地方地方でバラツキはありますが、最近経験した、愛知県一宮市では
“増築等に伴う既存不適格建築物の構造審査の取り扱い判定フロー”
で増築の指導基準が明示されました

大きくは
“別棟にするか、しないか”が、分かれ道です
構造的に“縁を切った”別棟なら、既存部分の耐震性能も、増築の規模も問題になりません
・・・渡り廊下で結び、防火区画すれば、一体的使用も可能です
別棟とは、地方で異なりますが・・・概ね2-3Mの距離(渡り廊下)が必要です

しかし、別棟にしない一体利用の増築をしようと思うと、既存部分の耐震性能が大きく問題になります
ココでの分かれ道は、
増築面積が、全体面積の、1/2を越えるか、否か?です

1/2以下であれば、既存建物の耐震診断をして、OKならば増築可能(・・・勿論OK出なければ、耐震補強して可能です)

しかし、1/2以上であれば、既存部分に、現行の法律が“基礎まで”適用されます
・・・上物(ウワモノ)の補強は可能だが、地面を掘り起こしての杭・基礎の配筋補強は、事実上不可能だと思います

パチンコ業界も、最近店舗の売買が、盛んに行なわれています
既存店舗を購入して、増築しようとお考えの皆さん、くれぐれも事前に、
増築面積が、1/2を越えるか越えないか?
耐震診断は、OKの見通しがあるか?
を良く判断して行動して下さい
上記の“フローチャート”必要な方は、申し込みください・・・すぐFAXします!

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しかし、一番納得の行かないのは
“既存不適格建築物”・・・言い方は、遠まわし・かつ巧妙だが、事実上は“違法建築”の意味です
建築基準法を守り、正しい手続き・正しい工法を採用して作った建物を、法律が変わったから、勝手に“違法建築化”されてしまうのです
・・・自己の財産価値が、勝手に損なわれたのです

国の指導に従って造った建物が、ある日突然に
“あなたの建物は、地震で壊れますよ”
“もし増築したかったら、違法性を無くしなさいよ”と、“堂々と”言っている訳です

本当は国も、“姉歯さんと同じ穴の狢(ムジナ)”だったのです
姉歯氏は、罪を背負い
国は“直さないと増築出来ませんよ”と、威張る
しかし
法を守って造った建物が、本当に地震で壊れたら、誰が責任を負うのでしょうか?

国は
“天災だった!”と言い、
国民も、
“天災なら仕方が無い”
とアキラメて、幕を引くのでしょう・・・??

2006年12月11日

第194号 「超音波探知機」 

当社、監査法人の「玉置先生」が、月に2回ほど来社します
先生来社時の、私のお楽しみはモーニングコーヒーを飲みながらの“雑談”です
・・・大阪出身の先生は、多分(熱狂的)阪神ファンなので、
多くは野球の話・景気の話・新聞の経済記事の質問、時には私の悩み等、どんな質問にも瞬時に明快な回答を頂ける大変頭脳明晰な先生です

先日、その雑談中に面白い話をされていました
“粉飾決算等企業の不正は、プロが本気でやったらナカナか見抜けない会社を訪問したら、先ず会社の空気・臭い・社員の顔色等、自分が発信した音波の反応を大事にしています“と語っていました

監査法人は言うまでも無く企業の不正を見抜くの法の番人です
従って本業は数字と思っていましたが、“数字以前の会社の空気を受止める自分の感性を一番大事にしている”と聞き、大変興味深いものを感じました

結局、数字は人間が作る以上、不正の判断は人間への“超音波探知機”が、生命なんですね

同じ様な話を金融機関の営業の方から聞いた事が有ります
“会社を訪問したら、瞬時に儲かっている企業と、赤字企業は感じる”と・・・主には会社の雰囲気のようです

社員は忙しそうに仕事をしているか?
頻繁に電話が掛かってくるのか?
来客は多いか?
等の状況から、多くの企業を訪問している内に磨かれる“商売勘”でしょうね・・・これも“超音波探知機”の世界でしょう

予断ですが・・・
夜の世界の“ネオン街のおネーさん達“も、客がお店に入った瞬間に”サイフの厚み“の判断はつくそうです・・・?(・・・お金への嗅覚でしょうか?)
ここも“超音波探知機”の世界です

ところで質問です・・・
経営者の皆さん
店舗への来客者への“超音波探知機”を持っていますか?

お客さんのサイフの厚み?
勝ったのか負けたのか?
健全な客か?
不正目的の怪しい客か?
お客さんは、(勝って)満足して返ったのか?
お客さんは、(負けて)怒って帰ったのか?・・・負けても(清清しく)帰ったか?
お客さんは・店内は楽しそうか?
・・・・・・・・・・・・・・・を、瞬時に解かりますか?

もしかしたら(現場を離れすぎて)
“数字の番人”になっていませんか?

業界は過渡期です
来年の5号機問題で大騒ぎですが
事の本質は、ヒット機種が期限切れになると言う現象面ではなく、“遊技人口減少の中で、売上増を繰り返してきた業界への危険信号”と捉えた方が良いと思います

この機会に、明日の業界は何処へ行くべきかを考えましょう!
それには
現場へ行きましょう!
“音波探知機”で探りましょう!

客の事は客に(音波探知機で)聞きましょう・感じましょう!

2006年12月18日

第195号 「レンタルビジネス」

設計業をしていると、色んな業種の方の訪問を受けます・・・最近、同時期に“同業種”の方にお会いしました
・・・“レンタル業”です

一社は、照明器具・キュービクル等電気関係で、大阪上場企業の遠藤照明さんの子会社“イーシームズ(株)さん
もう一社は、空調機器で、近々に株式公開を目差す、若手経営者の伸び盛りのベンチャー企業さん

空調機器レンタルの会社から、仕組みをお話しすると、
空調機器の定価×0.35=契約価格    ・・・(65%引き!!)
    契約価格×0.018=月額レンタル料・・・(6年レンタル!)
と言う
極めて単純な方程式です

レンタル料に固定資産税15年分(30馬力で、1500円/年前後)も含み、年一回の分解掃除のメンテナンス費用(別途)は月額3240円/台の安さです
社長さん自身、空調工事から出発し、業界を精通して行く中考案した、皆が幸福になる仕組みのビジネスモデルです

機器代×0.35は、上記のように65%引きです
勿論、実勢取引価格はもう少し低いでしょうが、今の建設業界の“ゼネコン-サブコン”の、流通の仕組みの中では、施主(素人)が、0.35より低い価格で購入する事は、実際上不可能でしょう

従って、総額契約自体が、非常に経済的(安価)であり、6年(72回)レンタル料も、実質上は割賦販売と同じですし、
今の税制下、空調機器は15年償却ですので、キャッシュフローとの、差額が生じますが、レンタル料は全て単年度の経費に参入されますので、キャッシュフローとの整合性も良く、税金面でも大きなメリットが生まれます

レンタルですから当然必要無くなれば返却可能で、7年目目からは無料!
・・・希望があれば、工事も(一流)設備会社での、6年割賦も可能だそうです

640台位の一般的な物件ですと、空調機器込みの空調工事代金は、坪10万円として6、000万円、その内の機器代金は概ね、3、000万円前後です

もう一社の“照明器具”は、さすがメーカーの子会社!・・・メンテナンス費用も込みのレンタル料金体系です
期間はやはり6年
範囲は
照明器具・省電力制御装置・空調機・空気清浄機で、LED看板も可能だそうです

電気工事も空調と同じ様に坪10万円前後で、照明器具だけで、デザインによって差は出ますが、概ね3000万円前後です

従って、空調機器・照明器具・LED看板を入れればかなりの金額までレンタル可能になります(1億円前後!)

両社とも、パチンコ業界への営業が弱いとの事で、当社が営業の窓口になる“業務提携契約”を結びました
ご希望があれば、当社の営業社員が詳細資料を持ってお邪魔します

来年の5号機問題が、大きく浮かび上がる中、万が一機械代金の負担で、店舗展開に苦慮している企業さんが見えれば・・・
総事業費から考えれば、微々たる資金かもしれませんが、銀行やリース会社の“枠”を、運転資金や機械代金に廻して、
レンタルの利用もこれからの、店舗展開の有効な手段の一部かもしれません

2006年12月25日

第196号 「2007年予測」

日を追って深刻化し出した“5号機問題”抜きで、今何を語っても、空虚な感じがします

今もこれを書きながら到着したばかりの、「アミューズメント・ジャパン誌」の、“5号機ショックを乗越えろ”特集を見ています
・・・タイムリーで良い特集です

中でも(株)正栄プロジェクトの美山正広社長の“原点回帰”コメントには、胸を打たれます 業界・自社の危機・今後への飾らない素直な語り口に、今パチンコ経営者の置かれた悩み・状況・危機感が直に感じられます

私は美山社長と全く同意見です
この5号機問題は、単に行政の締め付けと解釈するより、減少して行く遊技人口・売上を、(ヘビーユーザーを育て)客単価の上昇で補ってきた業界の構造的矛盾が限界に達しその状況への問題提起が行政側から出されたと考えるのが正しい解釈と思います

美山社長は、
・(危機感の共有に)内部体制改革に着手し、10の部門を社長の直轄管理にした
・売上減少による、損益分岐点売上のシミュレーションし、最悪5年間で40%・利益100億円ダウンに耐えうる財務体質
・対策の引き出し用意
 スロット専門店の柔軟な対応
 8号営業
 地域密着型の低玉貸し料営業
等的確な対策を準備し、この危機を“変化へのチャンス”と語っている
・・・若い(40才!)が、頭脳明晰・謙虚で、戦略もシッカリしており素晴らしい経営者さんだと感心しました

業界にこんなシッカリした若い経営者さんが居れば心配ないと感じる優れたインタビュー記事です
是非お読み下さい
同時に記事を掲載した、この雑誌社のレベルの高さも見直しました

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
悲観論が大勢を占めていますから、少し楽観論的に語りましょう

突然ですが・・・
私の家は伊勢湾の海に面しています
小さい頃に伊勢湾台風という、死者5000名もの大被害の台風を経験しているせいもあり、台風シーズンの天気予報には神経を使います

毎年・毎回“悲観的”な、大型台風予報が発信され、私は時には会社を休んで、戸閉じまり等台風対策に時間を使ってきました
・・・しかし報道されるほどの大きな台風には一度も会っていません

台風予報とパチンコ業界危機、比較出来ないのは承知です
しかし人生、意外に悲観論者が論ずるほどは悲観的状況にならないのが世の常です
入念な準備はしましょう
しかし、余りにも悲観論に立って、冷静な判断を誤ることも心配です

私の(根拠なき楽観的)予想は
5号機は予想に反し、ファンの支持も得られ、当然利益は減少するが、稼動が上がり、意外な健闘をする
従って、元々経費の掛からないスロット専門店は存続し続ける

長期的にはパチンコのギャンブル化が行き詰まり傾向だが、コストの掛かった大型店舗は今の路線を歩むしかないでしょうが
小型店舗は
貸し球料金が、1円・2円等低料金化し
団塊の世代・老人を取り込んだ地域密着型店舗や、タムラの提案する“時間貸し営業” で復活し“業態改革”が一気に進行する

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・と言うシナリオを2007年に期待したいと思います

一年間お世話になりました・・・皆様のご多幸をお祈りしています
来年もよろしくお願いします

バックナンバ-
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