第200号 「経営と減量」
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警察庁発表の天気予報？で、 「超大型で、日本列島全体を覆うほど大きな勢力を持つ“台風（ダイ？フウ）５号機”が、６月上陸！！」 ・・・準備は万端ですか？？？ 日を追うごとに、規模は想像以上の大きさとの情報が乱れ飛んでます・・・とても心配ですネ 準備といっても、“入るお金”が減る以上、“出るお金”を減らす・・・出店を控える事と“経費削減”位しか思いつきませんね 当社も設計業界と言うより、“パチンコ業界”に住んでいる以上、影響は深刻です ヤハリ例にもれず、昨年末までに、相当思い切った経費削減（３０％！）を行いました “聖域無き削減”は、 私の給与の大幅カット（大幅と言えるほど絶対値が大きくないのが悲しい・・・） 接待交際費“０”は勿論の事、 私の通勤費にまで及び、 有料道路通勤禁止で、最近は３０分早く家を出て、下道を通り、 燃費の悪いレンジローバーの代わりに、社員用の日産マーチ（１０００ＣＣ）で通勤しています 通勤関係だけで年間５０万円ほどの節約になります（・・・スイマセン！暗ク・ミミッチー話で・・・） しかし経費削減して行くうち思いました “経費削減とは、単に出金を抑える事ではなく、環境変化に合わせて、会社の体質を変え、変身する大きなチャンス”と・・・ 経費削減の本質は、数字の背後の、体質・ソフトを変える事と思います その為に、我社は役員の下に“キャプテン”と言う制度を作りました・・・実質の“執行役員”です 役員は戦略立案・キャプテンは戦術と改善、に分業する試みで、社員の声を大きく聞きながらの“全員経営”への変身です ・・・会社が大きく変わる手応えを感じます しかし、会社の体質・ソフトを変えるなら、社長自身も変わるべきだと考え、私は自分も“削減”の決心をしました “身心共の改革！！！” 体と心はくっついています 体を変えれば、ある程度は心も付いて来ると考え、先ずは昨年秋より始めていた減量に本気で取組む決心をしました 長い接待交際人生に別れを告げ、“禁欲的人生”のスタート・・・“仏門”に入る心境です 本気で減量し出して、気が付きました “経営と減量の相似点”です お金とカロリーの違いは有っても、所詮は“入りと出” 経営の入りは、売上 ・・・出は、仕入れと固定費 減量の入りは、食べ物・・・出は、運動と基礎代謝 経営は月次決算・減量は日次決算が有効！（大きな違いは、経営と減量は赤字と黒字が正反対な事くらいです） 減量は、昨年まではモッパラ減食だけでしたが、今年から“出”に散歩を取り込みました ノルマは毎日１時間で、お酒を飲んだら１回に付き１回上積みルールです （お酒のカウントは、お店の数・・・３次会まで行くと３回にカウント） 夜の付き合い・お酒を控え、減食し、散歩していると、心にダンダン謙虚さと勇気が芽生えてくる実感を持ちます（聖人君子か仏陀の心境？？） 多分、酸素が頭の血行を良くし、体力回復が心も元気にし出した事が原因と思います “５号機問題”を始め、会社経営していると幾多の困難は日常的だと思います その困難に立ち向かう勇気・根気は、身心の健康から始まります クヨクヨせず、散歩でも始めて気分転換し、 困難に正面から立ち向かいましょう！！ |
