第228号 「役員合宿のすすめ」
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厳しい経営環境が続きますね・・・ 貴社は、そんな時（経営的苦境時）どんな対応をしていますか？ １円パチンコとか、新台情報・出店情報等、外部環境の変化への対応・努力も大事 ですが、 いつも言う様に苦しい時、先ずは内部の見直しをして見ませんか・・・ 結論から申し上げます・・・ “役員合宿”しましょう！・徹底的に会議を行いましょう！ 早速、経費削減に強い経営者さんから “会社に会議室が有るから、合宿までせんでもイイじゃないか？” と、ご意見が出そうですが・・・“ダメです！” “役員合宿は、環境を変えて行いましょう！” 自社では、現状を引きずります・・・電話が掛かって来ない・来客の無い場所で行い ましょう！ 客観的に自社を見つめる為にも、会社を離れ、貸し会議室を借りて、一泊で行いま しょう 私は、役員合宿が大好きです ・・・それだけ、経営環境がズーーーート、厳しいのです。（設計業の経営は本当に 大変です・・・） ワンマンで自信たっぷりの経営者さんは “業界も・会社も・商売のコツも、俺より良く知っている社員はイナイ”・“会議なん か、やっても時間の無駄だ” と、お思いでしょうが・・・一度だまされたと思ってやってみませんか？ ５Ｗ１Ｈ的運営のコツを伝授します ・ ＷＨＯ （誰が） 役員全員（親子でもテレ腐らず全員参加） ・ ＷＨＡＴ （何を） 会社の問題点を洗い出す ・ ＷＨＥＮ （いつ） 土・日（会社の休日） ・ ＷＨＥＲＥ（何処で） （安価な）宿泊施設付き貸し会議室・研修室 ・ ＷＨＹ （何故） 会社の危機への対応 ・ ＨＯＷ （どう） ？ 私の経験上からは（当社経営コンサル・頑張れ社長の武沢先生の指導ですが） タイムスケジュールは、 初日は、午前１０時開会 先ずは１５センチ角位のポストイット紙に、制限時間１０分位で、各自会社の抱えて いる問題点を（思いつくままに）書き、それを１枚１枚読みながら、机上に並べ、項 目別の山を造って行きましょう 次に、各項目の山にタイトルを付けましょう 大きい用紙の頭に、タイトル名を記し、その下へ、先ほどのポストイットを貼って午 前中終了・・・今日・明日の“議題”が決まったのです １０分が短いとお思いでしょうが・・・心配要りません・・・いつも経営に携わっている 役員さんは、瞬時に問題点を列記します お昼休憩は、粗食・小食にしましょう！（・・・ビールは夕食まで我慢） 午後からは、タイトル毎に、ポストイットに書かれた問題点１枚づつ丁寧に“解決 策・どうしたら良いか”を議論して行きましょう・・・会議の中核部分です ・・・結構時間が掛かります 夕食の７時までには、多分全部は終わらないと思います・・・休憩を挟みながら結論 を急がず丁寧に行いましょう ７時ヤット夕食・・・ここも粗食・小食で、アルコールは缶ビール１本程度に留めまし ょう さあ、８時から再開です・・・頑張ってジャンル別議論は最後まで行きましょう！ そして１１時閉会 入浴後、元気が有ったら、ロビーで、飲み・語り・反省し合いましょう！ ・・・でも明日が有るので、１時が限界でしょう ２日目、９時開始 ・・・昨日の会議の残り・再整理で、午前中掛かるでしょう 昨日の議題が、再整理出来たらお昼は缶ビールで乾杯しても良いでしょう 午後は、議論を離れて、近未来の夢を語り合いましょう ・・・夢の実現の為なら、今の困難も頑張れそうです！！ （一泊や２泊の議論や合宿で、危機が乗り切れるほど会社経営は簡単では無いか も知れませんが、危機に対して力を合わせて頑張ろうとの機運は生まれる筈です ・・・それでも十分の効果だと思います） |
