第235号 「みんなで粗利率を上げよう！」
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本格的に５号機に変わり、各地で悲鳴が聞こえ出しました・・・スロットの売上げは、 ほぼ５０％減が平均的なようです 経営(利益)の大きな部分を引張って来たスロットの売上げが半減すると、経営的に はどんな状況になるのでしょう・・・？ シュミレーションしてみました 仮に 総台数５６０台(パチンコ３２０台・スロット２４０台)店舗の ４号機時代は 売上げは ３．５万円／台・日、年中無休として、 年商 ５６０台×３．５万円／日×３６５日＝７１．５４億円 粗利率を１２％として、 粗利益は７１．５４×１２％＝ ８．５８億円 販管費を４５００万円／月とすると、年間の販官費は ０．４５億円×１２ヶ月＝ ５．４０億円 従ってこの店舗の利益は、 ８．５８億円―５．４億円＝ ３．１８億円 となる ５号機導入で、スロットの売上げが５０％ダウンし、粗利率が同じと想定すると パチンコ売上げ ３２０台×３．５万円／日×３６５日＝４０．８８億円 粗利益 ４０．８８億円×１２％＝ ４．９１億円 スロット売上げ ２４０台×１．７５万円／日×３６５日＝１５．３３億円 粗利益 １５．３３×１２％＝ １．８４億円 合計売上げ ５６．２１億円(２１．４％ダウン) 粗利益合計 ６．７５億円(２１．４％ダウン) 利益は ６．７５億円－４．８億円＝１．３５億円(５７，５％ダウン) となり結論は、 スロットの比率が４０％の店舗で、スロットの売上げが５０％下がると、全体の利益 は６０％弱下がる事になる しかし多くの店舗では、粗利率の平均はスロットの方がパチンコより多いと聞くの で、利益率の低下はもっと大きいと予想される もっと大雑把に言うと、 年商２００億円・粗利率平均１２％の企業の、粗利益が２０％下がると、 ２００億円×１２％×０．２＝４．８億円・・・が年間に消える事になる 年間粗利益が２４億円の企業の、年間粗利益が５億円減る事はかなり深刻な話に なる ・・・帳面上の数字は合っても、キャッシュフロー上はかなり厳しい！ 対策 １ 経費削減・・・年間５億円はかなりキツイ ２ 新店舗の出店で下がった粗利益をカバーする・・・悪化する決算に銀行は融資 を渋ると予想 ３ 粗利益率を上げる 経費削減も限界があり、 新店舗の出店もままならない・・・ 残るは、３の粗利率アップしか有りません しかし・・・自店舗だけ上げれば客が逃げる！・・・皆で上げましょう！ 下がった粗利益を確保する為には ４．８億円÷２００億円＝２．４％・・・タッタ２，４％！のアップです (業界皆で)粗利率を上げましょう！ ・・・“黄色信号”をみんなで渡りましょう 業界の為に上げましょう！！ ・・・実際は無理と解っていても・・・他に方法を思いつかない事が悲しい！ しかし 嘆いていても何も始まらない ・・・ヤハリ先ずは経費削減から始めましょう！ |
