第245号 「我社の経営理念」
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このコーナーで何度か経営理念の事を語って来ましたが・・・実際の事を言うと・・・ 昨年末、０８年度の経営方針発表会でヤッーート完成し、無事社員に発表出来まし た 結構長い道程でした・・・役員との１泊合宿で何度も議論し、全社員大会では、社員 にも議論して貰い、その膨大な（？）言葉をジャンル別に分けながら抽出・絞り込み 最後は私の価値観で決定しました 振り返って見ると 決して理屈通りに行ったのではなく、“始めに言葉アリキ”の世界で、自分達の価値 観を表している言葉に逆にタイトルを付けたと言う所が本音です 短いフレーズに上手くまとめた例が多いのですが・・・当社、結構長くなってしまいま した 前置きが長くなりましたが、発表します ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・（０８年 田村設計経営計画からの抜粋） ０４ 経営理念 外部要因として、非常に厳しい時期に来た こんな時、最も大事な事は、“原点に立つ”事だと思う。経営の原点は“経営理 念”です 目先に囚われず、大局的見地に立って、将来を見定め企業経営を見つめ直そう 今までの経験・議論を集大成して、此処に田村設計の経営理念を格調高く掲げま す ■ 社是 「ピンチは商機」 企業経営はピンチの連続です 次々とやって来る困難を乗り越えて行く事が経営と思う ピンチに遭遇したら、怯まず“成長・改革のチャンス”と思って積極的であろう ■ 社訓 「熱狂的であれ」 狂気の如く働き 狂気の如く良き作品を創り出し 夢へ向って情熱を燃やし続け、恐れを知らない熱狂的集団であれ ■ 企業目標 「HIGH DIMENＳION COMPANY」 企業を取り巻く全ての要素を、より“高次元”バランス企業へ成長し続ける ■ 企業使命 「社会的存在価値増大」 職業倫理に基づき、地球環境・世界・日本・建築文化へ高い志を持ち、社会貢献を 企業の使命と考え、社会への存在価値を増大して行く バブル期に、資産形成に走った経験をした 会社の担保力増大が目的であったが、その負債が会社成長の足を大きく引っ張っ たと反省している ここから企業は本業で社会貢献する事が最大の使命である事を学び、後世に同じ 過ちを繰返させ無い為に、この企業使命を明記する ■ 企業理念 「夢創造・夢実現」 社会に価値有る建築作品の提供を通じて、顧客及び社員の夢を創造・夢を実現す る ■ 経営指針 「共感全社員経営」 役員・社員は、価値観を共有し合い、 “全社員が経営者”の心で、高収益・高還元経営をする ■ 発想指針 「逆算発想」「本質を見極めよ」 努力の結果の成果では無く、成果を達成する為の努力の方法を考えよ 物事の本質を見極める心と眼を持ち、目標達成への道を逆算から発想せよ ■ 行動指針 「日日改改進進」 日々謙虚に反省し、明日の成長へ向けて、日々改善・改革、進歩・進化する姿勢を 持ち続け、どんな困難も力強く乗り越えよう ■ 設計指針 「安安美快空間楽楽設計」 安価・安全で・美しく・快適な空間を、楽に・楽しく設計しよう （“楽に設計”とは、設計手法を確立してスムーズに設計するの意） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 創る前は “経営理念といっても・・・現実は理屈通りには行かない・・・？”と、どこか冷めた部 分が有ったのは事実ですが・・・それは自分の本音を出していなかったのではと反 省しています 今は非常に気持ちがスッキリしています 理念に従って社員の行動計画も創られ、企業としてやっとスタートラインについたと 思ってます 我社も今からです ・・・気がつくのに、３０年かかりました！！ |
