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2008年06月 アーカイブ

2008年06月02日

第260号 「社長専用ソフトを持ってますか?」

・半年後の、資金の過不足
・今期の、決算の見通し
・来期の、受注・決算予測
等、会社経営上の、“近未来予測”をどうやって行っていますか・・・?

資金繰り表は“近未来の現金出納簿”と教わりましたが・・・どんなツールをお使い
ですか?
パソコンの普及で経理ソフトが目覚しく発達しましたが・・・貴社の経理ソフトは近未
来を予測してくれますか?

私、会社経営を30年もやって来て、ズーット悩んで来たのは、近未来を数字で示
すソフトが無い事でした
・・・社長専用のソフトです
数字は万単位のアバウトで良いから、会社経営上の全ての情報を管理し、近未来
に主体を置いたソフトです

何処にも売っていません
仕方ないので自社で創る事にしました
幸いに、総務で入社した社員さんが元SEだったので、1997年からマンツーマン
で制作し出し・・・実に11年間、今でも改善・進化中です!
親しみ易さ・変更の容易性を考慮し、エクセルで創って貰いました

(どんな業種も多分そうでしょうが・・・)設計業の大変さは、状況の変化が激しい事
です
受注予定物件が突然キャンセルになったり、急ぎの物件を突然依頼されたり、
設計途中でも、クライアントの都合で
工程・規模が、頻繁に変り、合わせて工事予算(=設計料)も頻繁に変化します
従って、社長専用ソフトは、売上予測・入金予定も、この変化に瞬時に対応出来な
ければなりません

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
先ず、全ての物件情報を、1物件1行で入力する・・・営業情報で、毎日入力
します
プラン承認を貰い、契約確定物件は、“◎”
プランを提出し、返事待ち物件は、“☆”
プランは未提出だが、依頼を受け、会社名も物件名も具体的な情報は、“○”
依頼は受けたが、土地が未確定な情報は、無印
と4つにランキングを分け、各物件の工程月(契約・設計完了・上棟・竣工)の、予
定・予測を入力します

仕入れ(外注費)
固定費
の明細欄も設け、会社の全ての入金と支払いは、私が直に入力します

大事な事は、表の横長さを2期分にし、(当社決算は12月なので)今年1月からス
タートで、来年末は24月です

年をまたぐ物件も多い事と、今期末には来期の決算見通しを立てたいからです
これほど経営環境の変化の早い時代・業界には、今期末に来期の決算を黒字で
迎える必要が有ります・・・<来年の事を言うと女神が微笑む!>

そして、クリックで2期分の
◎のみのPL・CF
◎と☆を合計したPL、の2種類が瞬時に出る様に工夫しました

一番悩んだのは、売上数字の入力が、発生月か、入金月かの問題です
・・・どっちも大事です
一つのソフトで、両方出来ないのか・・・長く考え・悩みました・・・解決に3年掛かり
ました!

突然妙案が浮かびました!
月欄を2つにすれば良いのです!
一つの売上に、“前欄は発生月・後欄は入金月”と、2つを並列に記入するだけで
す!!
・・・ガリレオの心境です
内心、学会賞モンの発見と自画自賛しています

コンピューターにしか出来ない業です
PL表とCF表が、一つのソフトで同時に可能になりました!
あなたも、会社の経営状況を全て網羅した、“社長専用ソフト”を持ってみません
か?

体重を下げるコツは、毎日体重計にのる事だそうです
ならば、
会社が儲かるコツは、毎日(社長専用ソフト)で、数字と向き合う事では・・・??

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・<PR>
当社専用ソフトの進化がホボ終り、当社SEの手が空いてきました
・・・貴社の専用ソフトの作成に“安価で”協力します
興味が有る方は是非一報を・・・サンプルをお送りします

2008年06月09日

第261号 「リセットボタンゼネレーション」

長年会社経営して来て一番の悩みは、“社員の定着”です
鍛えて、ヤット使い物になる頃、退社するのです
“他の会社で、別な経験を積みたい”と言われると、パチンコに特化した設計業の
宿命かと諦めざるを得ないのですが・・・

求人会社に聞くと、若者の早期退社は、我社だけの問題では無く、多くの企業に共
通する悩みのようです

“7・5・3現象”と言って、入社3年くらいで、早期退社する人の数は
中学卒で7割
高校卒で5割
大学卒で3割
が一般的で、増加傾向だそうです・・・5年間に広げると5割近いそうです

我社の歴史は、採用の歴史と言っても過言では無いと思うほど、時間も費用も使っ
て定期採用を繰り返し、戦力増大に力を注いで来ました
待遇面でも、“独立支援制度”なる“暖簾分け制度”を社員へ提案したり
給与面での厚遇・5年置きの海外旅行・役員への就任要請・・・考えられる範囲の
提案、可能な範囲の厚遇で、在職年数の長期化を図って来ましたが
・・・結果は芳しくありません

最近の失望例では
非常に優秀で、将来役員への就任をお願いしていた社員(・・・4ヵ月後にお小遣い
10万円付きのイタリア旅行の権利が有るにも拘らず・・・)
ある日
結婚式の招待状と、退職届を同時に持って来ました
・・・絶句!・・・オメデトウと言うべきか・・・言葉が出ません!!

出席を相当迷いましたが・・・
“折角の門出を不愉快な思いをさせてはいけない”との思いと、“今までの功績に
報いよう”
との判断で、祝儀を10万円添えて出席しました
・・・そして数ヵ月後に、社員は予定通り退社しました・・・

我々の価値観では理解出来ないテンポ・安易さの退職です

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
最近若い人に、我々には理解出来ない・かって日本に無かったタイプの凶悪な事
件が続発しています
識者・評論家はいろんな説を唱えますが・・・
私には若い人の(安易な退職も含めて)、人生に“リセットボタン”が有ると思ってい
る人種に見えて成らないのです・・・

昨日、25才の若者の、秋葉原での無差別殺傷事件も、“ロールプレイングゲーム”
の現実化に見えて成りません
スーパーマリオが出発点での多くのゲームは、漫画的であれ、劇画風であれ、表
現方法は異なれ、本質的には、他を排除・ヤッツケル、喧嘩・闘争です

人間の本能かもしれませんが・・・幼い頃から“やっつけるシミュレーション“で育った
若者がバーチャルから実物大への変身を遂げた行為に見えます

リセットボタンがあるゲームで育った世代を、私は“リセットボタンゼネレーション”と
命名する
人生もゲームと同じ様にやり替えが効くと思っているゼネレーションの気がします

大きな失敗をして初めて
“実物大の人生にはリセットボタンが無い”事を気がつくのか・・・??

敗戦から懸命に働き、奇跡の経済復興を遂げた豊かな日本の末路が、
“後期高齢者の保険問題”や
“凶悪事件の多発”か??

・・・政治が、富以外の大きな忘れ物をして来たのだろう・・・人心の荒廃を感じる

2008年06月16日

第262号 「日本の活断層」

先週の「岩手・宮城内陸地震」は、衝撃的大きさだったですね
被災地の方々には、心よりお見舞いを申し上げます

この所、大地震が記憶から忘れない内に、次々と発生します
1995年の阪神大震災      (M7.3)
2004年の新潟県中越地震   (M6.8)
2004年スマトラ島沖       (M9.1)
2005年スマトラ島沖       (M8.6)
そして先月の中国の四川大地震 (M8.0)

阪神大震災が、あの被害でM7.3であった事を思うと、今回地震のM7.2がいか
に大きかったかが理解出来ます

アジア全体に広がりつつある、地震活動の活発化を思うと、
今発生を恐れている関東から東海沖にかけての大地震の可能性の近さを感じ、少
し心配になってきますね

地震のTV報道によって、地震で一番恐ろしいのは“活断層”の近くである事に気が
付きます
四川大地震での倒壊建物の多くは、活断層上に建っていました
同じ様な被災地でも活断層上、もしくわ近くであるか否かが、一番問題の気がしま

従って(日本の太平洋側に、近い内に起こると)ささやかれている大地震でも、断層
近くでなければ最悪の事態は免れそうです・・・

所で、活断層の位置知っていますか・・・?
地図が売られているのです!
私、自分達の設計する建物が心配で、“日本の活断層”なる本を、(たしか阪神大
震災後)、購入しました
東京大学出版会の発行で、結構高価(3万5000円)でした

日本中を120ほどのメッシュに切り、新聞やTVの解説で見るような大雑把な物で
は無く、一つ一つにものすごく細かに記されています

見ていると日本全体が“ヒビだらけの茶碗”のようで、気が滅入ってきますが・・・
全体的には、
山間部と、山間部から平野に変る境界部分に多い気がします

私が住んでいる愛知県・名古屋市内には、比較的少ない
多分名古屋が位置する濃尾平野が、木曾三川による沖積平野で出来上がった陸
地で有る事が原因かもしれません

東京も活断層自体はそんなに多くありませんが、多くの活断層を抱える相模湾と伊
豆半島に近い事が心配の種なんでしょうね
大阪は、結構大きな活断層が、市東部を南北に縦断しています

もし今お住まいの住宅や、お持ちの店舗や、今後出店予定の店舗の敷地近くに、
どんな活断層が走っているのか心配では有りませんか?

もしご心配なら
該当地域の地図のコピーを無料送付いたします

2008年06月23日

第263号 「脳は筋肉に宿る」

一流のスポーツ選手のコメントに、時々意味深い言葉を発見します

イチロー選手は、時々とんでもないボール球をヒットにする事が有り、その時
“体が自然に反応して打ったヒット”
と語る事が有ります・・・これはどういう事でしょう?

“脳が命令しないのに、筋肉が判断した”と言う事でしょうか・・・?
筋肉が脳の命令無しに、自分で判断出来るのでしょうか・・・判断が付くのなら、筋
肉に脳細胞が必要ですが・・・?

我々も(勿論イチロー選手と比較は大変失礼と承知ですが・・・)、仕事を通じて似
た様な体験をよくします
プラン・デザインを創っていると、手が・指が勝手に動いて出来上がり、ノースケー
ルで描いても、ホトンド大きさは合っている経験を何度もします(・・・長年のうちに、
その域に到達します)

まさしく“体(手・指)が勝手に反応する”世界です
・・・その現象を私は“脳が指先に宿る”と表現します

通常、
眼で見た情報が脳に伝わり、脳が情報を総合判断して、肉体(筋肉)に指示をしま
すが
・・・日々訓練を積んで行くと、この“情報入力-判断-命令”の時間がダンダンに
短くなる気がします

更に進化をして行く内に、
“筋肉に脳細胞が移動した(宿った)”
と表現してもおかしくない位、脳と指先の往復時間が短くなった域に達します

従ってイチロー選手の“体の勝手なヒット”も、勿論実際は脳が指示しているのです
が、自分でその感覚が無い位の瞬間に行われたので、その様な発言になったのだ
と思います

この“筋肉に脳が宿った人“を世間では“名人”と呼ぶ・・・どのジャンルでも、日々精
進・努力を重ねれば、誰でも何時かは到達出来るのだが
・・・特にこの名人の域に早くして到達し、特にその反応時間の短い人を、世間では
“天才”と呼ぶ気がします

この現象は、実際は日常生活の中でも頻繁に起きており、その状況は以前にも記
しましたが“衝動買い”と言う現象です
余りにも素晴らしい商品に出会った時、(財布・フトコロを無視して)口が勝手に
“これ下さい!”
と語る現象です・・・???

良い物を、瞬時に判断出来る能力が成長したと思って大事にしましょう・・・??
(私はこの衝動買いが大好きで、衝動が無い買物はしない主義です)

ところで、
長年、幾つもの修羅場をくぐり生き延びて来た辣腕経営者の皆さん・・・どんな時、
“脳の指示を超えた行動経験”をしましたか・・・??

出店時(拡大期)ですか?
閉店時(縮小期)ですか?

私の、(偉そうに語れるほどの会社では有りませんが)経験ですが・・・
拡大(成長)の判断は、脳の指示(理性)で出来る気がしますが
縮小の判断は、(危機)本能の気がしてなりません・・・これも、経営者を長年やって
いて、身に付いた“体が勝手に反応する世界”の気がします

・・・この危機回避本能を使わずに済んだら、経営者人生は本当に幸せなのですが・・・

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