各支所からもほぼ全員参加で９時開会
今年から経営方針書を、実現を公約する“マニュフェスト”と位置付けする事を社員に決意表明して開会
第１部（午前中）
・　経営理念
・　今期スローガン
・　経営ビジョン
・　２００７年決算・分析と反省
・　２００８年景気予測・経営方針・損益予測・財務計画・重要テーマ
・　５ヵ年計画
・　社員表彰（勤続年数・作品賞・新人賞・優秀社員賞等）
第２部（午後）
・　各支所・チーム別２００７年決算発表
・　個人目標発表
第３部　チーム別討論会
「クライアントは我々に何を求めているか？」
「我々はクライアントに何を提供すべきか？」・・・をチーム別に分かれて熱く議論し、発表
第４部
望年会で終了

経営方針発表は、社長の業務の（大きな）１つと思う
業績が衰退期の経営発表には辛い物が有るが、そんな時期だから余計大事だし、慎重な舵取りが必要と思う

（武沢先生の提案で）今回“マニュフェスト”とした事で普段より力が入った
“経営理念”の正式発表も織り込む予定だったので本当に力も心も込もった
この２W位、家でも・会社でも・病院でも・寝ても醒めても・移動中も、パソコン・パソコン・パソコンで・・・心から熱中・夢中だった・・・

（イイカッコシイの）“言葉のアヤ”に終わらず、今までの経験・自分の価値観を織り込んで、我社らしい・自分らしい理念になった！・・・満足している

しかし、発表はスタートだ！
実行に向けて全力を注ごう！！