午前中、雑誌社から依頼されていた対談取材のレジメ作成
午後、役員会議
武沢先生の指導が無い中での、始めて全員参加の会議

先生が居ない緊張感の低下を懸念して、今日から執行役員の和田さんも参加し
（私がリードし過ぎる事を懸念して）議長を棚橋君、副議長を土屋君、書記に和田さんを任命して、新体制でのスタート
“資金繰り会議”とも一本化して、より経営的な会議にモデルチェンジ

会議はともすると、問題事項の“報告”で終ってしまいがち・・・発生した諸問題を直ちに“解決”して行く事が役員会議ではモットも重要と思う
議論・決定したその解決策を議事録担当の和田さんが、その日に“役員メーリングリスト”に流し、役員承認後、“執行役員メーリングリスト”に流し、執行役員の承認を受ける
・・・執行役員会議も同様に、その反対の手続きを取る

国会のように“２院制”の良いシステムになったと思う

今日は、発生したトラブルに対して“ＳＯＳメール”制度の決定・・・ＳＯＳメールを見た関係者・役員は直ちに返事を送信し、会議を開き、解決策を決定する
“早期発見・早期対策”しかない！

夕方、４時より“日本実業出版社”の“経営者会報”なる経営者向け雑誌の取材
“武沢先生の対談シリーズ”の一貫なので断る訳にも行かず・・・本当は非常に苦手な事だが、今日の取材になった

雑誌社の（売らんが為の）着色・美辞麗句が、事の本質から離れてしまう事と、自分が“成功者”思ってしまう事を危惧をする
・・・最初で最後にしよう

私の提案で、雑誌社の方に当社を正しく理解して貰ってからの対談にしようと、予め用意したたレジメと会社資料の読みあわせをしてからの対談
・・・しかしぶっつけ本番の対談の醍醐味が減ってしまったかなと・・・少し反省

夜、山葵さんで
取材担当者と武沢先生を囲んで、役員も全員参加で夕食会・・・昔話にも花が咲き、今日も楽しい時間だった