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05/12(土)昇給シミュレーション ○82-36-24 歩144.5
午前中、昨日に続き、昇給のシミュレーション・・・
第一案は、昨年度の一覧表に、
・ 年令
・ 勤続年数
・ 能力
・ 貢献度
・ 努力
・ 期待
・ 役職(リーダーシップ)
・ 家庭(家族)
等を考えながら、バランス感覚の“感性”で作成
・・・トータルして見て“多額さ”に驚いて、減額方向でバランスをとって行く
過去いろんな方法を試みたが、縦軸に名前・横軸に年令を書いた一覧表の中に書き込むのが一番シミュレーションし易い
・・・全体では“?%”のUP率になった
役員会議に先立ち、他の役員と意見交換して、午後役員案は決定・・・執行役員の案が楽しみだったが
・・・“出来ませんでした”との返事・・・難しさが解っただけでも収穫か?
4時より役員会議
社員の退社問題に議論が集中
武沢先生は、
“上司がコーチングを学び、部下の相談相手になるシステムの構築”を主張
私は、
“会社として現状やれる事はやり尽くした・・・仕事の楽しさと待遇改善が両輪”
と主張
・・・論点が合わない
最後は執行役員に委ね
“社員の早期退社問題の、原因と要望を議論してもらう”事に・・・真意が判れば対策も建て易い
・・・<社員の事は、社員に聞く>が一番か?2007年5月12日 (土) 6:28