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2010年2月8日 (月)
第336号 「対前年比？」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2010/02/09－第336号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行5336部
■□■最新竣工写真
ティアラ 蓮田店
埼玉県蓮田市大字閏戸/ Ｈ21 新築/ 総732台（P360 S72コメント
当社東京事務所の“設計施工”物件
白とグレーがテーマカラーのピンクを引き立て、爽やかで女性にも好かれそうな好店舗
・・・若手ホープ佐藤の力作
https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2009/tiara/index.html
■□■タムラレポート336 「対前年比？」
昨年の年末ごろの第３２９号で「資金繰りは社員の仕事」と記しましたら、
最近お会いした親しい経営者さんから
“資金繰りまで社員さんにして貰ったら・・・社長は何をするのですか？”
と質問されました
・・・当然でしょうね！
当初は、
“資金繰りの根本的改善は、生産の計画性に有る”
事を理解して頂くための“教育の一貫”だったのですが・・・任せて見ると結構上手く運営し
ているので・・・最近任せっきりです
・・・私、精神的にも時間的にも少し楽になりました
楽になると・・・
関心事が“来年”へ向う自分の心の変化に驚いています
社長業で最も大事な業務は“未来”だと教わりました・・・私の心も未来志向にモデル
チェンジ中です
資金繰りを社長自身（私）がやっていると、
目の前の事で一杯一杯になり、現在進行形の真っ只中に入ってしまいがちです
我々設計事務所経営は、
依頼から建物の竣工までが、短いケースでも７～８ヶ月は必要なので、期末の受注残高
でほぼ来期の決算が見えます
・・・期末に来期の決算が決まるのです・・・恐ろしい事です
期中にバタバタしても短期間では好転しません
･･･・・・・・・・・・・・・・・・・
話が変わりますが・・・“経営計画”作成していますか・・・？？
勿論！と言う元気な声がここまで聞こえてきそうです・・・
私も、数年前まで毎年５ヵ年計画を作っていましたが・・・最近“数字ごっこ”は止めました
計画を作成した年から大幅な未達成の繰り返しに、嫌気と疑問が湧いたからです
貴社の
計画数字の根拠は何ですか？
・・・一昨年・昨年の数字を分析しての“対前年比”ですか？
・・・夢ですか？
私、過去の数字を分析して将来の数字を決める事は間違いだと思います
・・・それが通用したのは景気が右肩上がり時代の話です
未来が過去からの連続線上にある気がしません・・・不連続線に思えます
従って
本当の対前年比とは（数字では無く・・・）
・ 昨年どんな手をうって、どんな成果があったのか？
・ 今期（来期）どんな手をうったら、どんな成果がありそうか？
の具体的手法の比較であるべきだと思います
従って数字は計画では無く“推定”か“予想”と呼ぶべきだと思います
“経営に安定は無く、有るのは成長か衰退だ”と教わりました
具体的な手を打たなければ、基本的には経営数字は衰退すると思います
具体的戦術（対策）を立て、
それによる成果予想が経営計画だと（ヤット）気が付きました
右肩上がりの数字の羅列で上手く行った時代もありましたが・・・それは計画が正しかった
のではなく、日本国が右肩上がりだっただけです（と思います）
･･･・・・・・・・・・・・・・・・・
大経営者の皆さんへ偉そうな事を言って・・・申し訳有りません！
自分がその域に達したと言っているのではなく、自分の過去の失敗から・・・これからそうしよ
うとの抱負に過ぎませんので・・・誤解しないで下さい
もう直ぐ春です
日本の景気も回復傾向のようです
元気出して
頑張りましょう！！
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
・・・02/07（日）ツイッターに熱中
家でツイッターに熱中・・・一応の流れは理解出来た
ｉｐｈｏｎｅでも読むのは不自由ない事が解った
自動で情報が流れてくるので、
ｉｐｈｏｎｅを使えば、移動中退屈しなくて済みそう・・・（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
プロ野球キャンプイン
球春到来です！
春です！！
・・・そう騒ぐなと言われそうですが・・・
何となく嬉しくないですか・・・？
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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