株式会社 田村設計

田村レポート

田村設計
TAMRA ARCHITECT &DESIGN

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  • 2010年5月31日 (月)

    第346号 「社長関白宣言!」

    ■□■https://www.tamra-ar.com/---------2010/05/31-第346号-

       メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
                    毎週月曜配信 株式会社 田村設計  発行5280部

    ■□■最新竣工写真
    ベニス 岬店
     大阪府泉南郡岬町/ H21 新築/ 総480台(P360 S120)
    コメント
    カーテンウォール(ガラスの壁)の美しい建物です
    当社、最近よく使いますが・・・
    明るく・見栄えが良く
    メンテナンスも楽で
    経年劣化が少なく
    その割には価格も安く商業施設にはイイ建材です
     
    https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2010/venice/index.html


    ■□■タムラレポート346 「社長関白宣言!」

    1ヵ月ほど前TVで「亭主関白協会」(通称亭関協)なる団体の紹介がありました
    ・・・見た方は多いと思いますが・・・

    尻に敷れた夫が頑張る会では無く・・・
    もともと関白とは天皇のサポート役で、第2の位だった事を再考して、円満な家庭を維
    持する為に・・・1位は奥様で、夫は第2位に徹しようとの会らしい

    奥様が一位の天皇で・夫が第二位の関白での・・・亭主関白

    10年前に11名でスタートした会が、
    今や世界17ヶ国・7000名もの会員がいるそうです

    面白いのは段位まであり                  私
    初段 3年以上経って「妻を愛している」人       ○(30年もった!)
    2段  家事手伝いが上手な人              ×(妻の仕事が増える)
    3段  浮気をしたことがない人、ばれていない人    ○
    4段  レディーファーストを実践している人        ×(人前では恥と思っている)
    5段  愛妻と手をつないで散歩できる人        ×(妻も嫌がる)
    6段  愛妻の話を真剣に聞くことができる人      ×(TV見ながら聞く)
    7段  嫁・姑問題を一夜にして解決できる人     ×(二夜でも不可能!)
    8段  「ありがとう」をためらわずに言える人       △(時々言える!)
    9段  「ごめんなさい」を恐れずに言える人       ×(ゴメンがゴハンになってしまう)
    10段 「愛している」を照れずに言える人        ×(言えば妻が不審がる)

    だそうです
    皆さんは何段の腕前ですか?
    ・・・私は・・・10項目中○は2つですから・・・2~3段ぐらいでしょうか??

    8・9・10段の
    「ありがとう・ごめんなさい・愛している」を「愛の三原則」と言い、全亭協が提唱する夫婦
    円満の極意だそうだ
    更に
    夫婦げんかに「勝たない・勝てない・勝ちたくない」「非勝三原則」で、亭主は負けるが鉄


    平和な時代の
    平和な会ですね
    私も入会して段位を全てクリアーしたいと考えています

    ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
    会社もこう在りたいと考え、
    私は「社長関白主義」を宣言しようと思います
    会社の中で一番大事な人は・・・やはり社員さんで
    経営者・社長さんは、社員さんに食わしてもらっている(お給料を頂いている)と思うからで


    第1の位は・・・社員さんで
    第2の位が・・・社長
    であったら
    上記の段位はどうなるのでしょうか??

    社員さんを大事に思う気持ちは愛と言っても良いのですが・・・
    社員さんに愛していると言うと・・・誤解されますから・・・大事に思っていると置き換え
    ればいいでしょうか?

    上記の10段を参考に私なりに考えて見ました
    初段  入社3年以上経った社員さんを「大事な人」と思っている社長
    2段  社員さんの仕事を手伝う事が上手な社長
    3段  仕事・成長が遅い社員さんでも「解雇した事が無い」・「しようと思わない」社長
    4段  「社員ファースト」(電車内でも社員さんを先に座らせる)を実践できる社長
    5段  社員さんの前でいつも笑顔な社長
    6段  社員さんの話(悩み)を真剣に聞ける社長
    7段  社員間のトラブルを一夜で解決出来る社長
    8段  「ありがとう」をためらわずに言える社長
    9段  「ごめんなさい」を恐れずに言える社長
    10段 「君のお陰だ」と照れずに言える社長

    これなら・・・私は何段かな・・・?
    社員さんに、無記名でアンケートをとって見ようと思いますが・・・
    (・・・多分・・・5段位かな・・・過大評価かな・・・??)

    ご意見お待ちしてます!作者への直接メール : kaz@tamra-ar.com


    ■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記!

    05/28(金)ipad購入へ
    ・・・
    今日はipadの発売日
    予約できなかったので、朝8時からから川島君が代行で並んでくれた
    250人目!との電話が入った・・・どうやら購入出来そうだが・・・希望機種が
    250人目まで残っている保証は無いそうだ
    ・・・並んで・・・番が来て・・・希望機種が無いと・・・次回!・・・(この続きは・・・)

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    ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル

    Wカップは日本対カメルーン戦まであと2週間
    日本は予選リーグ突破できるのでしょうか?
    昨夜の英戦は善戦だったのでしょうか?

    私にはレベルの差を見せつけられた思いでした
    守備を固めて戦うしかない気がしますが・・・


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    2010年5月31日 (月)

  • 2010年5月20日 (木)

    第345号 「情報発信基地から情報サポート企業へ」

    ■□■https://www.tamra-ar.com/---------2010/05/20-第345号-

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    ■□■最新竣工写真
    ベニス 岬店
     大阪府泉南郡岬町/ H21 新築/ 総480台(P360 S120)
    コメント
    名建築・名店舗の誕生です
    モダンで・明るく・品のある実に良い店舗が出来ました
    昼も夜も本当に綺麗です
    関西空港から少し南です
    是非ご覧下さい・・・足を運ぶ価値ある繁盛店舗です
     
    https://www.tamra-ar.com/work/parlor/2010/venice/index.html


    ■□■タムラレポート345 「情報発信基地から情報サポート企業へ」

    今、当社の作品集第3号創りに励んでいまが、来月には皆さんのお手元へ届くと思います
    年月の経つのは早いもので、2号発刊からから7年も経っていました

    会社の有り様を、
    第2号発刊時に「情報発信基地」と位置付けしましたが、
    今回の第3号発刊を機に、「情報サポート企業」と位置付けします

    今まで
    ・ FAX情報
    ・ (節税)講演会
    ・ タムラ塾
    ・ メルマガ送信
    ・ 繁盛店舗ツアー
    等々色んな手法で、皆様のお手元へ各種情報をお届けして来ましたが、
    単に情報の言いっ放し・出しっ放しでは無く
    発信した情報に責任を持つ企業へ進歩・進化して行きます

    テーマは、皆様のお困りがちな項目・お役に立ち易い内容に絞りました
    1 資金調達
    2 業績UPサポート
    3 省エネサポート

    の3つです

    昨年度のタムラ塾で一緒に日本中を旅(講義)した企業さんと協業し、
    1は、(株)オーティスマネージメント
    2は、(株)オールウィン
    3は、(株)田村設計
    が担当します

    1年間の付き合いを通じて、2社さんの
    企業の理念・健全性、経営者の人格・能力を高く評価して来ましたが、この度協業申
    し込みを快く引き受けて頂けました

    さて、金融は現在でもパチンコ企業への融資を渋りがちですが・・・
    世界的にはリーマンショックの処理にギリシャ問題が加わり、ますますお金が借り難い状況
    に成りそうです

    またパチンコ店の多くは借地に建てられる為に
    担保の問題で金融機関からの借り入れが困難な状況ですが、

    1の、資金調達支援の(株)オーティスマネージメントさんは、
    社長さん自身が銀行の支店長を長年務めていた経験を活かし、豊富なメニュー・手法
    を用意しています

    <資金調達メニュー>
    ・ 新築・増改築資金(最長60回割賦)
    ・ 建築費以外の資金調達もOK
    ・ 島・設備・遊技機の資金
    ・ 運転資金
    ・ 土地建物ホルダー企業の紹介(リースバック方式)

    2の、業績UPサポートの(株)オールウィンさんは、
    不振に陥った実に多くの店舗のV字回復に実績を持っています

    竣工当初大繁盛していた店舗が、
    3年もすると徐々に稼動が低下して行く状況を心配していますが・・・
    既存店の健全な経営実績を背景に、新規出店を目指すのがベストかと思います

    改装においても、先ずはオールウィンさんの指導の下に新しい経営戦略を立案し、踏み切
    るのが得策かと思います

    <業績UPサポートメニュー>
    ・ 営業政策の見直し(収益体制の構築)
    ・ 販促の全面的な見直し(訴追内容とツールの種類・数量)
    ・ 遊技台費を中心に月額5万円/台のコスト削減
    ・ 稼動が3倍になっても人件費を3割削減可能なオペレーションへ
    ・ 店長の収益管理の帳票を、経常利益ベースから概算のキャシュフローへ変更

    3の、省エネサポートですが・・・
    CO2削減への行政指導は強まるばかりです
    現状のデーター分析に基づき、正しい道順で、着実な削減をして行きましょう

    <サポートメニュー>
    ・ エネルギー使用の実態調査と分析
    ・ 分析データーから改善方法・運用計画を立案
    ・ 省エネ項目を洗い出し、PCソフトで削減額予想
    ・ 「定期報告書」・「中期報告書」を作成
    ・ 計画に沿った省エネ対策の「実施・評価・検証・改善」
    ・ 空調の電気代を大幅カットし、CO2 25%カット
    ・ 補助金申請

    詳細は、多分来月末ごろお届けするTAMRA 3の作品集の中に掲載します
    HP・メルマガでも更に踏み込んだ詳細情報を発信します
    ご期待下さい

    ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
    前回のメルマガで
    私が引退すると勘違いした方々から心配・お叱りを受けました
    私が不在でも、迷惑をかけ無い組織への成長を図る事が真意でしたが、誤解はこの
    場を借りてお詫び致します

    建築界の60才は・・・まだ新人賞の世代です!
    今年度の学会作品の新人賞は北山亘氏(60才)/金田勝徳氏(66才)でした

    田村和雄63才・未だ新人!
    ますます元気に業界の為に成長・進歩・進化を続けて行きます!!

    ご意見お待ちしてます!作者への直接メール : kaz@tamra-ar.com


    ■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記!

    05/18(火)グチャグチャ境界線の謎が解けた!
    ・・・
    新幹線の中から景色を見ながら
    昨日の敷地境界線のグチャグチャさがどうして出来たのだろうかを考えていた
    ・・・どんか事にも法則・理屈があると思うからだが・・・
    ハッとした・・・(この続きは・・・)

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    ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル

    宮崎県の口蹄疫の広がりが心配ですね
    世界経済は・・・米のリーマンショックに続き
    欧州ではギリシャの破綻!
    ・・・心配ですね

    円高のせいですか・・・株価も下がり気味です
    世情の不安定さが気になりますが・・・
    現状を見つめ・明るく頑張りましょう


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    2010年5月20日 (木)

  • 2010年5月12日 (水)

    第344号 「経営者の引退」

    ■□■https://www.tamra-ar.com/---------2010/05/12-第344号-

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    ■□■タムラレポート344 「経営者の引退」

    生は死の始まりと言われます
    逆説的ですが・・・
    人生は・・・良き死を迎える為にあるとも思います

    同じように、経営者になった瞬間・・・引退が大きなテーマになると思います
    同じように逆説的に言うなら

    良き引退の為に社長業に励む
    気がします

    ところで
    経営者の皆さんは、自身の引退時期をどうお考えですか?
    私、還暦を過ぎてから結構真剣に考え出しました
    体力・気力は、今だ絶好調ですが
    ・・・還暦を過ぎ人生・命の終りを意識し出したからです

    いくら今健康であってもいずれは死に直面する時期は、全員に等しく来ます
    経営者に突然の事故が起きて、会社が潰れたんでは、お客様にも社員さんにも申し訳の
    しようも有りません

    顧客・社員・社員の家族への責任上から
    備えあれば憂い無し
    で、私に突然の事故があっても良い様に準備を始める事にしました
    ・・・何を準備するのかって・・・??

    先ずは準備の前に・・・引退出来るのか?
    ・・・つまり引退出来る条件を考えてみました・・・

    熟考の末・・・私の考えた引退条件は
    1 会社を無借金にする
    2 後継者が困らない程度の内部留保を持つ
    3 社員を鍛え、(私が居なくても)デザイン・技術で困らないレベルにする
    4 後継社長を育てる

    4が、一番簡単そうです
    (息子はまだ勉強中で少し時間が掛かりそうですので)
    創業時から苦楽を共にして来た現役員3名の中から選ぶだけですから

    3も、もう心配要らない状況です
    プランなら棚橋君・デザインなら足立君の方が私より上手です
    中堅社員さんも立派に成長して来ました・・・親は無くても子は育つ・・・と同じように、もう
    放って置いても自己成長出来る正しい道を歩んでします

    残った1と2が・・・難問です
    1の、借入金・・・
    大きな比率を残す社屋の長期借入金は・・・まだ10年弱も残っています!
    2はその後始まるのでしょうか・・・?

    どう足し算しても・・・10年は掛かりそうです
    ・・・一生懸命に努力して引退を早めたいと考えています

    しかし・・・引退後はどうするのか?って

    私、
    経営者を引退したら
    ・・・建築家になろうと思います

    結局は・・・生涯働き続けると思います
    ・・・末永くお付合いをお願い致します

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    ■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記!

    05/12(水)パソコンとiphoneとipad
    ・・・
    iphoneですら十分に使いこなせていないのに・・・
    時期尚早と思っていたが、逆にiphneを早くマスターする為にも、大画面で見易いipadが
    必要な気がする

    パソコンとiphoneとipad
    どう棲み分けて行くのだろう・・・(この続きは・・・)

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    ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル

    セリーグは既に巨人の独走!
    ・・・もう1位決定でしょうか?
    混戦のパリーグが面白そうですね
    昨年優勝の日ハムもその内ペースを上げるでしょう
    順位の予測が全くつきませんね

    しかし、
    世界経済は・・・
    米のリーマンショックに続き
    欧州ではギリシャの破綻!・・・心配ですね


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    2010年5月12日 (水)

  • 2010年4月22日 (木)

    第343号 「携帯電話とパチンコ人口」

    ■□■https://www.tamra-ar.com/---------2010/04/22-第343号-

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                    毎週月曜配信 株式会社 田村設計  発行5310部

    ■□■タムラレポート343 「携帯電話とパチンコ人口」

    パチンコ人口の減少が止まりません
    勿論、大負けして去ったファンも多いと思いますが、最近のイワユル草食系と言うのでしょう
    か・・・若い人が
    パチンコをしなくなったようです
    興味が無いようです

    酒飲まない
    タバコ吸わない
    車買わない
    海外旅行しない
    パチンコしない
    麻雀しない
    勿論ギャンブルなぞトンでもない
    と言う・・・人生に何が楽しみかがサッパリ解らない人種が増えているようです

    昔、我々の少年時代は
    中学か高校時代、隠れてタバコを吸い・酒を飲み
    大人の振りをしてパチンコ店に行く
    事が、自慢話で・・・カッコイイ象徴だった事を思うと・・・最近の若者が少しパワー不足で
    物足りない気もします・・・でも健全かもしれませんね

    私の見解ですが・・・
    若い人がパチンコをしなくなったのは・・・
    小さい頃からファミコンゲームと言う楽しい事を経験して来たからだと思います
    (昔はパチンコ位しか遊びがなかったのです)

    何年か前、ある経営者さんが
    若い人がパチンコに来ないのは・・・携帯電話にお金がかかるからだ
    と言っていましたが・・・
    たしかにパチンコ人口の減少は、携帯電話が普及し出した時期と重なります

    ・・・・・・・・・・・・・・・・
    話は変わりますが・・・私最近iphoneを使い出して、その能力の高さに驚いています
    ・・・実態は、携帯電話では無く、電話も掛けられる携帯パソコンです
    スケジュール管理だけなら、手帳は必要有りません
    名刺も管理出来、ビジネスツールはこれ一台で十分な気がします

    もし、パチンコ離れ=携帯電話の仮説が正しいなら・・・iphoneを使う若者はパチンコ
    店に来ない人種の象徴の気がします
    そこで私はこのiphoneをパチンコ人口増大のツールに使えないかと考え出しました
    ipohneで町興ししようとする人達もいます
    iphoneでパチンコ復活がキャッチフレーズでも何の不思議は有りません

    ・・・どうやって??
    と直ぐ質問が来そうですが・・・実は・・・私もまだ思案段階です

    <思案その1>
    iphoneがGPS機能付きな事を利用したセカイカメラと言う無料アプリがあります
    あらゆる空間にエアータグと言うバーチャル看板が立てられる(設置できる)のです
    街中のビルだろうが
    社内だろが
    スーパーの大根だろが
    空間に貼られた看板・見出しを、iphoneを通じて読み、その説明ページにアクセス出来
    るのです
    街中の本物の看板をいくら見ても店名以外に何も見えませんが・・・iphoneのセカイカメ
    ラからは、店内に入りメニューも価格も見られるのです

    この優れたアプリを利用して
    パチンコ台にエアータグを貼り付け、
    店長からのメッセージを付ける事で、客とのコニュニケーションが図れないか?!

    <思案その2>
    iphoneは名刺を写真に撮ると、その映像をデーター化出来るほど能力が高い
    その能力の高さを利用して
    各台に表示してあるデーターをiphoneで、写真に取るか・ケーブルで繋ぐかして
    データー分析させて大当りを予測するソフトを開発する
    ・・・勿論、絶対は有り得ませんが・・・例え5%でも向上すれば・・・大騒ぎになるでしょ
    う!
    (プレイをしなくても大当たり予測が当たれば・・・何か記念品が貰える)

    と言った具合に・・・
    iphoneを持った若者がパチンコ店に来客し、たとえ1%でも増えれば、別な活気・ビジネ
    スが生まれる気がします

    当社・・・冗談半分で取組みます!
    開発に成功?したら・・・またご報告させて頂きます

    その前に(高齢の)経営者の皆さんも是非iphoneを購入し、
    ビジネスツールに使いながら新しい可能性に挑戦して見ませんか!

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    ■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記!

    04/20(火)iphoneスゴ腕Book
    ・・・
    何とかiphoneの達人になりたい
    先週iphoneスゴ技BOOKを購入したので、
    早速カレンダーに日本の祝祭日を(何とか)登録し(・・・カレンダー上にカラーで表示されな
    いのが残念)・・・(この続きは・・・)

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    ■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル

    天候不順
    地震
    火山噴火・・・
    私には地球が温暖化から自身を守ろうとする自己防
    衛の気がしてきました
    温暖化で地面がほんの少し熱膨張し、地殻変動が
    始まった
    ・・・考え過ぎだとイイが・・・


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    2010年4月22日 (木)

田村プロフィール

■経歴 ・昭和47年
名古屋大学建築学科卒業後、恩師の平子勝設計に勤務
・昭和52年
恩師死去による勤務先閉鎖により、個人事務所として独立する。
・平成2年
法人化。バブルの崩壊をいち早く察知し試行錯誤の末、 業種をアミューズメント業界、
中でもパチンコ業に特化し、今日に至る
・平成6年
東京支所開設
・平成7年
ミラノにイタリア人3名雇い、デザインルーム開設
■趣味 出張先でおいしいものを探すこと
■好きな街 ・ミラノ
60才からはここに一年の半分は住みたい
・ニューヨーク
ここへも住みたい。元気になりそう
・名古屋
早足で歩いても人にぶつからない、ストレスの溜まらないイイ街だ
・常滑
恵まれた自然が生んだのか古くから多くの偉人が輩出している。
トヨタの大番頭の石田退三、ソニーの盛田、哲学者の谷川徹三、
東京電力の平岩外四、中野良子、ザ・ピーナツ、(タムラカズオ?)
そして 日本4大古窯の常滑焼き。
魚もおいしいイイ街です。ただ国際空港が出来るのが少し残念。
■特技 純粋に相手の立場に立てる。しかし熱すぎて少し嫌がられること多し
■苦手な事 IT、営業、カラオケ、パチンコ
■一言 すごい時代になったとつくづく思う。 自分の思い・メッセージを世界中、日本中に発信できるなんて夢のようです。 少しでも多くの方と出会い、ITの可能性を存分に試したいと思います。

設計観

建築設計の本質とは、建物と言うハードを通じて家庭の幸せや、 企業の繁栄といったソフトを創造する職業と思っている。そして一作ずつ愛情と情熱を込めて創る。 その思い入れが建物と言うハードに血を通わせることが出来ると信じている。 また日々力量を磨き、自分たちの作品が社会的価値や文化的価値へと 昇華していくことが出来たらとても幸せだと思う。