田村設計　熱血タムラの繁盛店講座

前回の「返セ、私ノ滞納授業料･･･」を私のメルマガではあの続きに、
「戦いに疲れた店舗・稼働率１５％以下の店舗は、大型店との戦いはアキラメテ、時間貸
し（２、３千円）にして「打ち放題！負け放題！店舗」にしよう」
と提案をしたら、バカ受けで行く先々で、「先生早クヤロウヨ！」と声が掛かる。
廃業しようと思っている経営者さん！「ヤブレカブレ」で一発やろう！！
タムラは本気で支援します！！
大型化・大型化と騒いでいても、実態は３００台以下の店が全体の６０％以上あると言う。
ソロソロ本気で業態変更せねばならない時期です･･･

サア今日から、お待ちかね？の繁盛店講座の、実質第１回目です。
第１回目ですから、まずは細かい事を言う前に、経営者としてのココロ構えを論じましょ
う。これが一番大事です！！
タムラは熟慮？の末独断と、偏見と、へんけんと、ヘンケンで
「繁盛企業経営者への８ヶ条」定めました。

第１条超ワンマン経営者であろう
第２条よく働こう
第３条ココロのブレーキを壊そう
第４条繁盛を強く信じよう
第５条土地は衝動買いしよう
第６条セミナー・勉強会に参加するのはやめよう
第７条ゴルフはシングルになろう
第８条気前イイ人になろう
第９条女性にもてよう

解説
第１条超ワンマン経営者であろう
あなたが知っている有名企業で、カリスマ社長の名前が出てこない会社がありますか？
トヨタ・日産・ホンダ・ソニー・松下・京セラ・阪神？
･･･ほとんどは熱狂的もしくは鉄拳制裁型のワンマン経営者です。明日の繁栄を信じる狂気
の沙汰は、役員会議会議からは生まれません。
民主的会議で生まれるのは、失敗した場合の、リスクヘッジと言う名前の「身の保身」だ
けです。
会議は社長の意思を伝える為のシステムに過ぎないと、心しよう！
全ての決定事項は自分で決め、その辛さを一身に背負いましょう･･･背負った辛さが、あな
たを名経営者に育みます！

第２条よく働こう
語るまでもないほど当然！！
日本中繁栄している企業の社長は皆働き者です。最近お付合いし出した九州のＰ―ＺＯＮ
Ｅの社長親子は、１０店舗全ての店の釘を毎夜自ら調整しています。
社員が「ネムイ、早く家に帰りたいナー」と思って、たたく釘と、経営者が「客ヨ来イ！
店ヨ流行レ！」と念じながら打つ釘では、開店前に勝負はついてます。
この働き者の親子は、早朝まで働き、毎朝６時半に帰宅し、午後には会社に出勤していま
す･･･日本一よく働く親子です！
創業１０数年で西日本一大きな店舗のオーナーになれるのも当然です！

「正当なる労働に正当なる報酬」･･･働き者は必ず報われます。

さあ今日から、全店自分（と役員）で釘を触りましょう！
そして暇さえあれば、各店の現場に立ち、社員と共に働き、お客様に挨拶をし、客の顔（色？）
を毎日見ましょう。

第３条　ココロのブレーキを壊そう！
ここが、今回のハイライトです！
企業の成長を一番妨げているのは、あなたの心の中のブレーキです！
企業経営を車に例えるのが一番解りやすい。
アクセルは推進力。ブレーキとハンドルは危機回避。
成長力は推進力。従って成長はアクセルです。ブレーキは要りません、早く壊しましょう！
アクセルとハンドルだけで十分です。もしかしたらハンドルも要らないかもしれません？
アクセル全開！全開！！全開！！！
攻めて・攻めて・攻めまくろう！
お店を、作って・造って・創り続よう･･･
社長の一番大きな役目は店舗作りです。思い切りアクセルを踏んで、店舗を作りつづけま
しょう。
儲からない企業の経営者ほど、利益の上がらない理由を語るのは、上手と言います。
利益が上がらないのは、ビンラディンやサダムフセインのせいでも、不況せいでも、小泉
総理のせいでもありません。ましてや店長や社員に何の責任もありません。
全て経営者、あなたの責任です！！！！

守りは衰退です。「企業に安定はない。あるのは成長か衰退だ」と言われます。成長は企業
の宿命です。成長は店舗作りしかありません！
銀行でお金を借りまくり、他店より大きい店舗を造り続けましょう

ひょとしたら、経営者には破滅願望的なヒトが一番いいかもしれません？

とにかく社長はブレーキを壊し、攻め続ける！店舗を作り続ける！！これしかありません。
時間が来ましたので、この続きは来月お話します･･･文無責？　タムラ