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2009年7月6日 (月)
第312号 「ある事業継承・・・」
"■□■https://www.tamra-ar.com/－－－－－－－－－2009/07/06－第312号－
メールマガジン「情熱 パチンコビジネス」
毎週月曜配信 株式会社 田村設計 発行6497部
■□■タムラレポート312 「ある事業継承・・・」
３００台規模の３店舗を経営するＡさん・・・
４号機のせいか業績も順調で、
借入金もほとんど無くなり
還暦を向かへ
体力も気力も少し衰え
ソロソロ後継者が気になり出したが・・・
一人息子さんは未だ若いし、どうもパチンコ経営には不向きだと感じ、社員の中から後継
者を選ぶ決心をしました
そして長年鍛え・苦楽を共にして来た最も優秀で信頼していた４０代半ばのＢさんに会社
を任せる決心をしました
任されたＢさんは・・・
遅まきながら地域の台数規制の撤廃が決まり、３００台規模では大手の進出に競争力
がない事を懸念して、店舗の大型化を決心しました
地元の不動産会社・建築会社に声を掛け
運良く、８００台の店舗用地を内定しましたが・・・敷地が２市にまたがっていて、市町村
合併の時期に重なり、開発の許可時期にメドが立ちませんでした
焦っているさ中に、別な候補地が持ち上がり、トントン拍子で事が進みました・・・
本心は・・・どちらかが決まれば良いと思って・・・平行して話を進めていたのですが・・・諦め
ていた前物件も、遅ればせながらＯＫになり・・・
２物件とも、下がるに下がれず・・・前に進み出しました
金融機関の後押しもあり、（人柄の良い）Ｂさんは断るすべを知らず
戸惑い・迷いの内に
２物件とも話が進み出し、途中下車が出来ない状況になってしまいました・・・
運の悪さは重なり
先行する物件は、年末オープン予定が・・・２月にずれ込み
後発の物件も、お盆前にオープン出来ず・・・１０月オープン・・・
いずれも営業的には盛り上げに欠ける時期のオープンになってしまいました
しかも、モタモタしているうち・・・同じマーケット内に先行して８００大規模のライバル店が
オープンしてしまいました・・・
３００台規模３店舗・合計所有台数１０００台弱の企業が、１年間で１６００台規模に
大きくなったのです
オマケニ・・・
（想定外の）ライバル店の出現と、
辛い時期のオープン・・・
順調だった既存店舗も、悪循環の渦の中へ・・・
資金繰りはあっと言う間に悪化の一途！
さすがにＡさんも心配で、Ｂさんと一緒に金融機関へ支援を要請に・・・
金融機関の追加融資の条件は・・・新社長のＢさんの“個人保証”でした
家のローンも終わり平和な家庭のＢさんは・・・悩んだ末
ナント・・・退社を決心したのです・・・
会社が立ち行かないと自宅も無くなる事を懸念したのです・・・気持ちは解らなくは有りま
せんが・・・大将の“敵前逃亡”です
Ａさんは再び社長に返り咲き・・・奮闘・苦戦の２年後
・・・会社閉鎖の道を選びました・・・
･･･････････････・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
タムラ塾でも時々
後継者問題が話題に上ります
私の意見ですが・・・（結果論ですが・・・）
ＡさんはＢさんに、資産まで継承すべきではなかったと思います
Ｂさんに新会社を作らせて、賃貸で事業継承すべきだったと思います
難しいテーマですが・・・
社員の方に会社を譲る場合は、資本（資産）と経営を分けるべきだと思いました・・・
多くの企業が代替わりの時期になり
本気で考えねばならない時期が来た気がします・・・
ご意見お待ちしてます！作者への直接メール ： kaz@tamra-ar.com
■□■東奔西走記 熱血タムラの悪戦苦闘記！
06/30（火）コンペか入札か？
・・・
コンペの基本は案だと思う
案が１位でも、設計料で断られるのなら・・・案の提出前に、設計料の入札が先行するべ
きだと思う
工事費も、施主側に工事予算の提示が合って、初めてデザインのランクが決められる
同じ土俵に上がってこそ（公平な）コンペになるのに・・・土俵に上がり様が無い・・・
（全文へ）
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■□■転生人誤・・・人生ハ転ビ人ハ誤ル
大阪での放火事件・・・恐ろしい事件ですね
放火を想定した営業って可能でしょうか？
しかし
考えねばならない事件の気がします
ブランドショップのように各入口にガードマンと
大き目の消火器が必要かもしれません
それと
通路の玉積みも、防災上問題になりそうです
連鎖して事件が起きないように
警戒が必要かもしれません
・・・凶悪事件が多い日本になって来ました
お問合せ：
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発行人：株式会社 田村設計 主幹：田村 和雄
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